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来自: shelbypf > 《人力资源》
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一张图教你读懂绩效管理
一张图教你读懂绩效管理。绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果,以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管...
激励纵横谈——目标设定要跳一跳够得着
目标设定理论于1967年由洛克(Edwin Locke)所提出,该理论认为挑战性的目标是激励的来源,因此特定的目标会增进绩效;如同麦克利兰的成就...
如何写绩效考核自我评估?
如何写绩效考核自我评估?因此,绩效考核是员工和管理者回顾过去绩效和制定未来战略的机会,评估还让我们有机会为个人和团队设定目标。绩效评估的一个重要方面是自我评估,员工可以反思他们的表现并分...
实施企业绩效管理有以下目的和意义:
3、与严密的计划管理体系相配合,将目标细化到每位员工的工作,让所有员工肩上都有担子,适时有事做,事事有目标,绩效管理是一个系统工程,像个篮子可以装很多东西,但是关键绩效考核指标(KPI)分解是...
绩效管理的3句金言
绩效管理的3句金言【绩效管理的3句金言】1)员工的绩效不是考核出来的,绩效一定是管理出来的;3)绩效管理过程比结果更重要,HR关键要做好“员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监...
绩效管理很难落实?根本原因在这里!
很多企业都进行过绩效管理的尝试,在企业进行绩效管理实践的过程中,往往会遇到这样那样的问题,下面是一些典型的问题:3.企业对于选择什么样的绩效考核方式感到困惑:虽然先后采用了360 度考核、KPI考...
不要给员工工作,要给员工工作的目标
不要给员工工作,要给员工工作的目标【不要给员工工作,要给员工工作的目标】作为经理一定要认识绩效管理和绩效目标的重要性,用绩效目...
公司目标管理考核办法
第一条为客观评价公司员工的工作绩效,充分调动其履行岗位职责的积极性,完善以目标管理为基础的绩效分配制度,充分调动全体员工的积极性和创造性,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确...
绩效管理为什么这么难?
企业做绩效管理,是为了了将公司战略逐级分解,以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”,使员工在保持矢量一致的情况下充分发挥各自的潜能,完成工作目标,从而保证组织目标的达成,实现企业与员...
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