|
培训师日记：一天的授课，学员总结提炼的知识点，看完好感动！分享给大家[耶] 1.管理4好：定好位，练好功，做好事，管好人。 2.管理者5大条件:目标明确，传授知识，说到做到，学会授权，调动积极性。 3.协调沟通 4、班组长三大本事：成事的本事，铲事的本事，扛事的本事。 5.摆好自己的位置 6 建立团队文化 7.定好位，练好功，做好事，管好人 8.要有决断力 9.调整自己的状态 10.管理者素质要求，办事公平公正，关心下属，目标明确 11.管人 理事 管自已 12.班组长的管理使命：多快好省 13.完成工作任务，提高服务质量和效率，降低成本。 14.工作要有计划，日计划，周计划，月计划，年计划 15.关系户处理流程 16.人员管理的要点：任务分配，日常考勤，培训，保健：生理+心理。 17.慧眼识人！激发赋能 18.班长的权利：奖金分配权 ，人员调整权 ，评价权 ，法定权力。 19.爱你的工作，爱你的团队 20.班组长的素质要求:奉献精神，业务素质，人格魅力，心理素质，身体素 。 21.现场管理：1作业管理 2质量管理 3成本控制 4材料管理 5生产进度 6设备保养 7安全管理。 22.班组长的影响力：从业务上进行影响，从个人魅力进行影响。 23.培训，沟通。 24，基于赋能的领导力、基于才干工作分配、充满热情的行为。 25.将班组的工作内容，培训学习，应急演练等情况要已合适的方式展示给上级领导和服务对象，得以理解和支持。 |
|
|
