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身处职场，大家上班的时间差不多，环境差不多，接触的人也差不多，为什么结果相差甚远？工作能力强的人做事左右逢源，有更多获得回报的机会，比如升职、加薪。而能力弱的人往往晋升无门。 为什么会有这样的差距？通常能力强的人是以这三种方式工作的： 1. 接受任务的时候会弄清楚工作标准 为什么一定要弄清楚工作标准？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；想要达到目的，目标本身必须清晰。 当领导给你布置一项工作的时候，你可以不问为什么要这样做？这样做的意义等。但有一件事你必须当面问明白，那就是“希望这件工作达到一个什么样的结果？”，即这项工作的标准是什么。 2. 请示工作的时候带上解决方案 请示工作的两种风格，哪一种会受到领导的青睐？一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”；另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺。”显然是后者。 在请示之前，你要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是问答题。 3. 汇报工作的时候要重点突出结果 一切没有结果的工作汇报都是浪费时间，进行工作汇报的时候，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。 领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差的时候，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。 |
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