|
你是否做底稿做到想哭，自己选的路跪着也要走完，讲讲做底稿做到哭是怎样的体验？ 身边有人做底稿做哭过、写报告写哭过、跟客户撕逼哭过，审定第三个年头，唯一一次是给实习生善后哭了。 今年年报，我们组来了两个实习生，预审的时候做过费用类的科目，这一次分给了他们固定资产、无形资产和投资性房地产的科目。怕他们不理解怎么做，首先给他们讲了一遍这三个科目具体的账务处理；要收集那些资料；底稿每一页怎么做，要达到那些效果。想着已经讲到这种地步，应该没什么问题。 结果过了一个星期，想检查一下，他们说期初数对不上。一般我在做一个科目之前，都会一再强调期初数，一个科目的期初数没有对上，还怎么往下做呢。硬着头皮，帮他们把期初数对起来了。 现场很忙，让他们把做好的底稿发到我的邮箱。回所里的某天，检查，基本都是空白的。问他们什么情况，他们说，你不是让我们把底稿发到你的邮箱，你没看，我们不知道怎么做。我说你们没做或者不会做，不能先问问吗，或教你们做也可以，现场结束了发几乎空白的底稿到我的邮箱不闻不问。 然后，实习生啥也没说，离职了。 年报不止做一个项目，可能是一个项目做完，报告没出就下一个项目。 经理说让我把这几个科目的科目汇总做完，我一看，期初数还是不对，当初帮他们核对上的期初数，他们复制粘贴都没有做。二十多家公司的科目汇总，一天之内做完。没办法，回到最原始，在他们的资料中找到企业所给的台账，让人生气的是，这个实习生把企业原始的台账改的乱七八糟，无法还原账上的数字。 问实习生，他直接不理人了。从新找企业要，企业说之前给了为什么还要，没办法，也只能厚着脸皮再要。核对期初、测算、调整、折旧、摊销、抵消、一级一级的并。 眼睛盯着屏幕眼泪止不住的掉，这些年在公众场合基本没哭过，成年人的眼泪也不需要别人的宽慰，去厕所整理后情绪继续开工。 凌晨四点，弄完了。想想也许是在最初的时候没有每一天去检查每一个人的进度，以前带的实习生基本都能按时完成，没有这种大段空白的底稿交付完后直接走人。措手不及的同时思考兴许是自己的方法不对吧。 刚入行时，很多人说，审计是一个严谨的行业，一直以为，严谨只是着手于自己手中的事情，但一年一年的年报，逐渐发现，所谓的严谨也许是经理交代你的事，乃至你的组员的事都需要严谨的把关。不然最后的合并，发现基础的数据不对，苦不堪言的还是自己。 为什么哭，也许是那一刻觉得无法完成油然而生的无能为力吧，也许是最初给实习生讲的那么细致，最后让我无止境的失望吧，也许是自己没有规划好时间，才会措手不及。 某年12月初正在某个项目预审，下午刚把把审计计划做完，任务分工完成，正和小伙伴们嘻嘻哈哈着呢，老大一个电话打来: 你把手头的项目放一下，先去东北某地负责一个发债项目，时间紧急，元旦后一个星期要出三年一期的报告，券商已经到了现场，项目组人员由其他项目抽调，你来协调。晚上券商要主持三方会议，机票让行政给你订，公司资料先发给你看看。
有次一个刚毕业的小女生，做利息测算的底稿好几个都错了，我给打回去让她重做。已经是两点多了，她边做边抹眼泪。我只好说我来做，你先去睡好了，她不肯，最后还是和她一起修改好，才去休息。 也许对她来说，这样的压力真的太集中太大了，底稿做哭就是一种压力的释放吧。后来做不出来底稿也是在那里抹眼泪，也问过她，她说是担心因为她影响了整个项目进度。再想说点什么，她眼泪又要下来了，赶紧打住不问了。现在她都独立带小组审计了。底稿做哭也是一种成长吧哈哈。 自己做底稿倒是没有做哭过，但是见过身边的小朋友因为做底稿被manager给骂哭过。 事情大概就是这样：年审忙季，manager手里有个非常小的小项目，之前做过这个项目的senior离职了，manager就自己带着一个刚入职1个月不到的小朋友去客户那里做底稿了。manager给了小朋友去年的底稿让小朋友照着做，分配了货币资金、长短期借款和三费的底稿。 manager也没有时间仔细给小朋友讲。然后小朋友看不懂，manager没有时间仔细回答，就让小朋友接着自己研究底稿。小朋友还是做不出来，manager说小朋友理解领悟能力太差，不适合做审计员。小朋友后来不敢继续问了。 一周后，manager查看小朋友做的底稿，发现做的乱七八糟，就把小朋友臭骂了三顿，是的，是三顿，说小朋友太笨，白上大学了，工作能力差balabala....小朋友被骂的哭了三次。最后，manager自己把小朋友的底稿给做完了，不过还是没有教小朋友怎么做底稿。小朋友哭的真的很惨，而且以后对manager很畏惧，对做难度高的底稿更畏惧。 这个事情，很难说谁对谁错。年审忙季，会做底稿的人都忙得不可开交，很难抽出时间给小朋友讲底稿；小朋友不会做底稿也很耿直的说自己不会做，然而还是被臭骂也很委屈。细看，manager和小朋友之间没有senior，其实senior才是最好的老师。manager自己工作经验非常丰富，可能觉得小朋友问的问题非常弱智，小朋友刚入职，看了底稿一脸懵逼也是情有可原。 如果是我，我还是觉得是整个项目的安排没有做好，大家都很辛苦，却没有得到效益最大化。去客户之前应该提前2周给小朋友看去年的底稿并简单coach一下，不然到了客户那里才发现小朋友不会做底稿就算记得上火骂人也不解决实质性问题。 作为一个supervisor，不管是manager还是senior，只要小朋友没有犯原则性的错误，不要轻易骂人，因为一个连自己情绪都控制不住的supervisor一定不会是一个非常好的supervisor；能把一个不会的小朋友教会是水平问题；能心平气和地把自己的不满意让小朋友知道是素养问题。 另外，把小朋友骂哭是一件非常糟糕的事情，表面上看是严师出高徒，或是把上面人的压力释放出来了，实际上这样做可能瞬间毁灭了一个初入职场的新人对审计行业的信心和热情。虽说兴趣是最好的老师，虽说人年轻人不能有一个玻璃心，但是从过来人的角度看，还是应该口下留德，手下留情。 做底稿想哭的状态多半是刚入职不知道如何做审计，面对突如其来的巨大工作量无法完成而感到无助。 经历了各种各样的客户之后，还是要感谢自己第一个项目时打下的“基础”。那是某年的寒冬，项目上两个人，ic带着我负责7家子公司的年审，经理给了两周下site时间，平均每两天做完一家公司。然而第一天就开始了巨大的埋坑之旅，客户的资料不全很多程序无法执行，等到收集好了之后又要赶着做下一家的审计。 晚上回去通常要面对的是十几个不同科目的底稿，而且好多科目不会做啊…就在最无助的时候，出现了个大神替我分担了一半的底稿。 所以那时候的状态就是每天晚上我自己留下银行存款、三大费用、固定资产、无形资产、营业外收支，把税、所有者权益、应收应付、其他应收应付、借款等科目给大神做（收入和成本我第一个项目没做到都交给ic了）。 第二天早上，打开电脑看到凌晨3点的新邮件：dear新一，你的科目我做好了，有问题的地方我标出来你明天问客户和你们ic，先睡了…
之后再去其他项目，看一遍分下来的底稿几乎都可以预测实际多久可以完成了…然后“合理安排自己的时间” ps：大神是一个和我同期入职的小伙伴，然而在校期间已经考完cpa，让我再膜拜一下 其实培训的时候我一直跟小朋友讲：有问题的时候不要自己蹲在路边瞎琢磨，麻烦多问问同事们好么？ 提问有利于消除导致工作压力过大的两个主要因素：（1）资源不足（2）技术不足。 如果及时提问，我猜你的底稿还不至于让经理或者合伙人哭；如果不提问而做错了，我倒真见过经理被合伙人骂哭的案例。 或曰：子女好与坏，在于沟通与关怀。 讲一个自身经历。刚进所不久，有一次跟着项目组去事务所附近做一个IPO项目。这个公司是初次审计，而且有三十几个子公司，从承接项目到年报截止的时间又非常短，为了完成审计，部门内几乎出动了所有的机动人员，浩浩荡荡大概有二十多人。
跳过了集合回去睡觉的步骤！一做做到了天亮，中途累了也就桌子上趴一会儿，起来冲杯咖啡提提神接着做底稿。我凌晨三点困得不行，去洗了把冷水脸，过了困点就活过来了。
这就是我入职不久的一次血泪史，这个项目成功做跑了部门内一半的项目经理(ㅍ_ㅍ)。 以我做哭的经验来说，只有两个情况。
再遇上没那么合作的企业不怎么聪明的会计不怎么好梳理的问题。又是长时间的工作，精神状况很容易崩溃。
综上所述，多和前辈经理打好关系，嘴巴甜点叫叫老师请喝个奶茶什么的，不懂多问，态度认真不要浮躁。遇到忙季时候，找到舒压方法，有时候哭一场也不见得是坏事。 版权说明： 感谢每一位作者的辛苦付出与创作“审计之家”均在文中备注了出处来源。 若未能找到作者和原始出处，还望谅解，如原创作者看到，欢迎联系“审计之家”认领。 如转载涉及版权等问题，请发送消息至公号后台，将在第一时间处理，非常感谢！ |
|
|
