别让病态变常态：2人干活，3人监督，4人推诿扯皮（附解决方案）

近日胡老师在和一家家居企业交流时发现，工厂里全部人加起来有三十来个员工，其中有九个是管理人员，五个员工都是打卡上班来打混的，有活也是推给别人，偷懒也没人管，真正干活的最多不超过十五个人。管理者睁一只眼闭一只眼，只会推诿扯皮，员工也是消极怠工、混日子。

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总之：2个人在干活，3个人在监督，4个人在推诿扯皮，这样的企业哪里有前途？

中国绩效研究院院长李太林曾说：

人性是懒惰的，员工多数是抱着打工的心态去工作，而做老板的心里都清楚，就是想通过增加工作时间为企业创造更大的效益，但效果却恰恰相反。

很多企业因薪酬模式问题老板和员工根本对立

员工的观点：

1、工资是我该得的，老板欠我的，到时间，老板就必须发工资，不够工作做得怎么样；

2、老板给多少钱，就干多少活，等价交换；

3、物价在上涨，加工资是应该的，每年都应该固定加工资；

4、老板不加工资，我就走人，反正换一份工而已，管公司和老板死活！

老板的观点：

1、员工是资本也是成本，不希望年年加工资，等于年年加成本，压力大；

2、公司付钱了，员工干货天经地义，必须拼命的榨取员工的价值才划算；

3、市场环境不好，压力山大，经营状况下滑，员工固定工资是非常大的负担；

4、公司不是不愿意加工资，加工资要值得，不然公司没底。

这样的企业，员工和企业的利益是完全对立的，员工拿了工资，不努力干活，只忙着推诿扯皮，这样的企业哪里有前途，哪里有未来。这是一种病态，得赶快治疗，不要让病态变成了常态！！！

什么样的工资方式既不增加企业成本，还能给员工不断加工资？

1. 给员工提供丰富的加薪通道，让员工通过自己的努力给自己加工资；
2. 薪酬和绩效全结合，绩效的结果和效果就是付费的标准，公开透明；
3. 工资宽幅弹性，能上能下，员工和企业共命运。

说道这里，很多老板可能会问，真的有这样完美的薪酬全绩效模式吗？企业长期的顽疾通过高激励的体系能系统解决问题吗？

KSF宽带薪酬模式，从企业薪酬绩效根本，实现员工加工资，企业效益越来越好！

企业雇佣员工，不是为期过去的经验、资历甚至能力等隐性价值买单，而是以结果为导向，为其能为企业创造的价值进行分配，是购买的未来的价值，而不是过去的成绩。

KSF核心理念：

基于增量所创造的分钱激励模式

KSF的分钱与共赢模式

KSF解决的核心问题——如何激励员工拼命的工作？

KSF与KPI的区别

案例解析：某生产管理经理

在KSF模式下，这位经理的薪酬结构：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，相当于打通了8个加薪的通道，每一个指标都设定一个平衡点（平衡点的选取非常关键），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分占比工资，员工有安全感。

生产经理KSF薪酬模式

留意，知识点来了，在原有平衡点上：

小结：

KSF将员工的薪酬同企业绩效全面融合，让员工不只是打工者，而是企业的经营者；

KSF让员工和老板思维高度统一，完成了指标，就按结果付费；

KSF让员工和老板找到了利益的平衡点，平衡点之上，大家一切为企业的未来而努力，达到共赢的目的！

本文讲述的KSF薪酬全绩效模式，在《绩效核能》一书，作者李太林导师有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和书中作者面对面交流。

文：胡老师