 每天一点农资人的事 农资经营/产品知识/农事 这篇文章，种地大户看了价值连城；经销商看了，同样价值连城。 因为经销商可以把文章的内容拿来和种地大户聊天沟通啊！
关于种地大户，我一直有一个强烈的建议，不要种植过多的经济作物，其中很大的一个原因就是，人员不好管理，工人如果不能用心去做这个事情，没有精细化的管理，到最后只能赔得一塌糊涂。
种好了，市场行情不好赔钱，也认了。怕就是怕，明明市场行情很好，但是自己种不出来东西，或者种出来的东西品质差，成品的东西少，哭都没有地方哭。
我遇到过一个种地大户，种植的是哈密瓜，市场行情非常好的时候，自己地里的瓜要产量没有产量，要品质没有品质，别人一亩地都是赚个三五万（海南的反季节哈密瓜），自己还要赔工钱，一气之下再也不种地了。 做农业的风险极大，天灾行情目前无法做到有效的控制，但是生产这块，只要做好了，还是可以抵抗一下的，增加抗风险能力。
今天，就和大家分享一些关于工人管理方面的知识，希望对大家有用。
1.选人 我把选人放到第一，是因为人和人的区别真的很大。 一个人的消极情绪传播开了，就会蔓延到所有的人；一个人滑头，整个团队会很快地全部学会。所以，一定要选择踏实的人，遇到滑头消极的人，坚决的不用，尤其是长期工。
在选人这块，和很多朋友交流，说找人都还找不到呢，哪里还能选人呢？ 我的建议是，宁肯花高价找踏实的人，也不能将就妥协，找那些比较滑的人。 太多人吃过这种亏了。招不来人，宁肯少点人，每个人多拿点钱，加班加点，也坚决不要找滑头的人。
2.监工 我上大学学的是畜牧，毕业对口就是去养殖场里，如果发展不错，做个厂长，或者自己创业当厂长。所以，我们老师就给我们说过一段关于如何当合格厂长的话，我记忆特别清楚，分享给大家：
你们要知道，当厂长啊，虽然有些苦活累活不需要你们干了，但是你们要知道这些活应该干成什么样，标准是什么，然后才可以知道工人们干的怎么样。
所以，请大家务必相信，现阶段，很多农村雇工，没有监工就等于是没有干活。活没有干好，你不要不好意思说，也不要害怕说了人跑了。直接说，能干好就干，不能干好就换人。
我遇到好多人，遇到干活不好的，一直私下抱怨，但是呢，又不当面去给工人说，这样下去，你的抱怨早晚会传到他耳朵里，然后呢，他就会更加地不好好干了，你说你图啥？
不好意思说人家不好，然后自己心里又不舒服，总想换掉人家，私下到处说人家干的不好。你这就是典型的当了婊子还想立牌坊，这事儿不存在的。
直接简单明了地去说标准是什么，如果没有达到，要么就是达到标准，要么就走。
3.学会培养管理 什么意思呢？就算是临时工，有时候也是需要带队的人，你不可能自己什么都去监督，监管。 所以，雇佣大量临时工的时候，也需要培养一两个带队的，带队的待遇可以适当的好点，让他们去帮忙监工是最好的。
带队的人品一定要好哈。如果带队的人品不好，带头给你捣乱，强烈建议，换人。不要不舍得，你一下子的不舍得，换来的可能就是整个队伍的不干活，或者把活给干烂。
4.长期工人定激励制度 长期工一定要定激励制度，比如今年亩产多少，或者说今年利润达到多少，然后会给他们一定的奖励。具体多少，自己定。
不要觉得，地里干活就不需要激励了，同样需要，所有人的责任心都是要看最后的结果和自己是否有关系的，如果最后的结果和自己没有关系，大多数的普通人责任心都会差一点，只有一些特别优秀的人，不管结果和自己有关系没有关系，只要去做一件事都会负责到底。但是，你不会有那么好的运气遇到这样的人的，所以，你还是要想办法，把他们的结果和责任心联系到一起，就是激励制度。
5.对人好点 工人也是人啊，没事晚上一起喝喝酒，吃吃饭，聊聊天。一个是拉近了大家的感情，另外一个也可以随时知道那些人的心理活动，一旦发现有消极情绪了，就单独聊天，单独聊天不行了，就换人。
我遇到很多种地的大老板啊，都是大老板，自己有钱，但是感觉好像种地的工人就不是人一样，吃，吃的不好；然后干起来活，还是各种的挑剔，甚至看不起。
你这样做，他们可能会为了养家糊口在你这里干活，但是心里不舒服，活肯定也是干不好的。
目前，我能想到的就是以上五点，希望对大家有用。记住，重中之重就是选择人，一旦发现小聪明，不正儿八经干活的，就果断地换人，因为这是会传染的。 我知道，看完今天的文章，一定会有人说，你说的轻巧，现在找人干活都还找不到呢，谁还敢要求那么多啊？ 如果你有这种思维，那么注定你永远都招不到人。 我认识一个朋友，每年一到干活的时候，他以前找的临时工都会提前给他联系，今年还去你那里干啊。为什么会这样呢？
很简单，因为他对工人好啊，但是他在对工人好的同时，也对工人要求严格。
所以，光要求，不对人家好是不行的；但是光对人家好，不要求，也是不行的。这事儿，自己琢磨琢磨吧！
舍得，舍得。你给的待遇好点，自然想来你这里的人就会多点，想来你这里的人多点，那你的可选择性就多一些。就这么一个道理而已。 |
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