每种职业本质上都有四大要素。如果把管理看作一种职业，如果期望管理（尤其是在职业精神方面）满足同样的要求，那么这四大要素就必须同样存在。现实也的确如此。
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每种职业本质上都有四大要素。如果把管理看作一种职业，如果期望管理（尤其是在职业精神方面）满足同样的要求，那么这四大要素就必须同样存在。现实也的确如此。 常识君|有话说 有效性管理模型的简化版 由于它的形状，所以普遍被称为“管理轮盘”。 下面我为大家详细分析这四大要素和注意事项： 01 原则 职业的第一个要素是原则，在完成相关任务和应用管理工具时要遵循这些原则。这些原则决定着工作完成的质量和工具应用的效率。 对原则的了解和观察无须天分，需要的是我们所谓的洞察力，最重要的是对以下两件事有洞察力： 职业的重要性和犯错所带来的风险。 即使是洞察力，也是可以传授和学习的。 除此以外，坚持原则还需要一定程度的自律。 02 任务 每种职业的第二个要素是要完成的任务。 任何职业的任务都是可以描述和分析的，任务执行也可以通过传授和学习来达到一定的水准。管理职业也是如此。 懂得一种职业的任务，不需要超出常人甚至具有异常的天赋或天资，最重要的是，需要掌握某些知识。 03 工具 每种职业的第三个要素是执行任务所用到的工具，也可以通过学习来掌握。同样，不需要任何特殊才能就可以达到标准的职业化水平。 掌握这些工具的使用方法最重要的是训练，不知疲倦、坚持不懈的训练。 原则上，这个观点同样适用于任务：即使那些天资聪颖的人也必须练习使用工具。没有哪位外科医生生来就会使用骨锯或激光手术刀；即便是极具天赋的运动员，也必须接受如何持网球拍或高尔夫球杆的训练。 需要注意这样一个在管理上鲜有人提及的观点：通常经历过最严格的训练的，恰恰是那些最有天赋的人。这不仅仅限于体育项目，各行各业都是如此，在音乐领域中尤其明显。 04 责任 每种职业的第四个要素是与该职业相关的责任。 职业越重要，风险越大，责任也会或必定会随之增大。 同样，责任与天赋大小无关。 我把与责任相关的东西称为伦理—我指的是日常意义上的职业伦理。它最终的含义是：要对任何你做的和未做到的事情负责。 承担责任有一个必不可少的前提，那就是个人决策，在人生的某个时刻做出的、不会回避责任的决策。 05 沟通 “沟通”并不包含在这四大要素里面，就管理而言，我认为沟通不是一项特殊的任务，而是使管理者变得高效、遵守原则、完成任务、使用工具并最终承担责任的媒介。 06 应用于已知事物和未知事物 我的管理模型无须经过预先修正就可以应用于各种大相径庭的领域，这算是它独有的特点。 我的管理轮盘可以应用于已知事物和未知事物，换言之，可以用来管理运营和创新。 区别在哪里？ 二者的管理方式是相同的，但新事物管理起来要困难得多。 因此，管理新事物要求对本行业极为了解并娴熟掌握，即实行有效管理。这需要上乘功力。 本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）原创，摘自《管理成就生活》，原书作者：弗雷德蒙德·马利克，整编：常识君。 |
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