09吸引力法则—领导力21法则（你只能吸引和你相似的人）每天进步网 2018-07-19 22:19:53
你只能吸引引和你相似的人 高效的领导者总是在找寻得力的部下。我想我们每个人脑子里都有一张清单,记着我们的组织或者部门想要什么样的人。仔细考虑一下,你知道现在自己在找什么样的人吗?你认为完美的雇员是怎样的?他们具有哪些品质?你希望他们闯劲十足、有事业心吗?你是在寻找领导者吗?你在意他们是二十几岁、四十几岁还是六十几岁吗?现在停下来,拿出一点时间,写下你想要自己团队的人具有哪些品质。找出一支铅笔或者钢笔,在你往下读之前开始动笔。 那么,是什么决定你能否找到自己想要的人呢?是什么决定他们是否拥有你期望的那些品质呢?你或许会对答案感到吃惊。不论你信还是不信,你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。回到你刚才列的清单,对照你写下的每一点,看看你是否拥有那些品质。比如说,如果你写下说你想要“优秀的领导者”,而你自己正是卓越的领导者,那就对上了。在旁边大打一个钩(√)。但是如果你自己的领导力水平只是一般,那就打上叉(×),在旁边写上“只是一般的领导者”。如果你写下说你想要“事业心强”的人而你自己拥有这一品质,打个√。否则,标上x,以此类推。现在重新审视这张清单 如果你看到一堆x,那你就有麻烦了,因为你描述的那些人不会想要追随你。在大多数情况下,除非你采取了强有力的措施来弥补,你吸引到自己身边的人都是与你拥有相同品质的人。这就是吸引|力法则:你是怎样的人,你就吸引怎样的人来追随你。 
从音乐才能到领导才能 小时候,母亲经常告诉我说人以类聚,物以群分。当我总是和哥哥拉里待在一起,一起踢足球的时候,我认为这句话对极了。拉里是个运动高手,所以我觉得自己也变成了运动能手。长大以后,我本能地发现好学生总是和好学生在一块,而贪玩儿的学生们也黏在一起,依此类推。但是直到我搬到加利福尼亚州的圣地亚哥,最后一次担任教会牧师的时候,才真正理解吸引弓力法则的作用。 我在天际线教会的前任是奥维尔·巴切博士。他非常出色,拥有许可敬的品质。他的长处之一就是音乐才能。他会弹钢琴,有着优美的爱尔兰男高音,甚至现在已经80岁高龄仍然如此。当我1981年来到教会的时候,天际线教会以优美的音乐而名声在外,而它杰出的音乐作品更是享誉全国。事实上,教会里有很多才华横溢的音乐家和歌唱家。在巴切博士领导教会的27年里,只有两位音乐指挥为他工作过，这是一令人难以置信的记录(作为比较,我在那里工作的14年里,雇用过5个拥有指挥才能的人)。 为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢?答案就在于吸引力法则。拥有音乐天赋的人自然是受到巴切博士的吸引而去的。他们尊敬他,理解他,他们有着共同的动力和价值观。他们和他是一个世界的人。领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造一个团队的文化。音乐受到了高度重视。练习演奏,进行出色的表演。音乐走进了社区,深深地融入团队文化之中 相反,我喜欢音乐,但我不是音乐家。有趣的是,当我应聘天际线教会的职位接受面试时,他们首先就问我会不会唱歌。当我告诉他们我不会唱歌时,他们非常失望。进入教会董事会之后,来教会的新的音乐家的人数很快就减少了。但我们拥有的音乐家人数还是超过所需要的比例,因为巴切博士已经在这个领域建立了发展势头,留下了优良的传统。但是你知道哪种人开始来我们教会了吗?领导者。我重视领导力,自己以身作则,培养人们的领导力水平,并且对此给予奖赏。领导力成为了组织构造的一部分。到我离开天际线教会的时候,该教会不仅拥有上百名优秀的领导者,还培养并输出了上百名领导者。原因归结于吸引力法则。我们的组织像一块大磁铁,吸引着具有领导才能的人们。 他们哪里相似 也许你已经开始回想你吸引到自己组织中的人了。你可能会说:“等一下。我能说出我的部下与我之间的20个不同点。”那我就会回答说:“你当然可以列出来了。”我们都是不同的个体。但是受到你吸引的人可能共同点比不同点要多,尤其是在一些关键领域。 看一看下面一些特征。如果你招募或者雇用了职员,你可能会发现你和这些追随自己的人在下面几个关键领域有着很多共同之处。 年龄 大多数组织都会反映出其主要领导的特征,其中包括他们的年龄。在网络盛行的20世纪90年代,成千上万的公司是由二三十岁的人创立的。他们会雇用谁呢?当然是雇用其他二三十岁的人。几乎在任何类型的组织中,董事会成员往往与雇用他们的领导者年龄相仿。这种情况经常发生在各个部门。有时候,整个公司都会出现这种情况。 态度 我很少看到积极的人与消极的人之间相互吸引。将生活看作是一连串的机遇和激动人心的挑战的人,不愿意听到其他人总是抱怨事情有多么糟糕 我知道这对我来说是千真万确的。人们不仅仅是吸引看法相同的人,他们的看法也会变得越来越像。态度是人类所具有的最容易相互传染的特征之一。心态好的人会让周围的人都变得积极,而心态不好的人会让周围的人情绪低落 背景 在过程法则一章中,我提到了西奥多·罗斯福。他最令人难忘的创举之一就是在美西战争期间,与强悍的骑士一起英勇地冲上了圣胡安山。罗斯福自己组建了这一支全部由志愿者组成的骑兵队,据说这是一队极其不同寻常的人。骑兵队主要由两种人组成:来自东北地区的富有贵族与来自美国西部的牛仔。为什么呢?因为罗斯福是纽约人,出身贵族,在哈佛接受教育,而他同时又把自己变成美国西部达科他州真正的牛仔、勇猛的猎手。他在两个世界中都是强大的、真正的领导者。最后,他将这两种人都吸引过来了。 人们吸引|其他有着相同背景的人,同时也被他们吸引。蓝领的工人们通常团结在一起。雇主喜欢雇用来自同一种族的人。受过教育的人往往尊敬并且看重那些同样受过良好教育的人。这种吸引力那么强大,以至于崇尚多样性的组织必须与此相对抗。 比如说,在美国橄榄球大联盟,球队所有者是白人,几十年来,所有的主教练都是白人。但是由于联盟成员重视种族多样性,他们制定了个多样性政策,要求球队在面试选拔主教练时,至少有一名少数民族候选人。这一政策使得更多高素质的黑人主教练得到了雇用(但是除了种族以外,所有教练的其他背景还是惊人的相似)。 价值观 人们会被吸引到那些与自己价值观类似的领导者身边。想一想约翰·肯尼迪1960年当选总统后聚集到他身边的那些人。他是一位年轻的理想主义者,想要改变世界,他吸引了带着同样态度的一群人。当他组建了和平队,号召人们去奉献,当他说“不要问你的国家能为你做什么，问问你能为你的国家做什么”时，满怀理想的一批人走上前来，迎接挑战。 
这与共同价值观是是积极的还是消极的无关。两种情况下,吸引力都是一样巨大。想一想阿道夫·希特勒那样的人物。他是一个非常有力的领导者(这一一点你从他的影响力上可以看出来)。但是他的价值观腐朽到了极点。他吸弓引了什么样的人呢?与他拥有类似价值观的领导者:赫尔曼·戈林,盖世太保的创建者;约瑟夫·戈培尔,尖酸的反犹太分子,负责为希特勒宣传造势;莱因哈德·海德里希,纳粹秘密警察的第二司令官,下令对反对纳粹者进行大屠杀;海因里希·希姆莱,纳粹党卫军军长,盖世太保的总头目,发起了有计划的犹太人大屠杀。他们都是强悍的领导者,他们都是坏到骨子里的人。吸引力法则的作用是巨大的。无论你拥有什么品质,你很可能在追随者的身上也发现那些品质 精力 精力水平差不多的人相互吸引,这是一件好事。因为当你把一位精力旺盛者与一位精力不足者搭配在一起,让他们一起共事,他们会将彼此逼疯。精力旺盛者会觉得精力不足者偷懒,而精力不足者会认为精力旺盛者过于疯狂。 天赋 人们不会找一个能力平平的人做自己的领导,而是被才干和优秀成绩所吸引,尤其是在他们自己擅长的领域。他们最容易尊敬并且追随那些与自己有着同一种才能的人。商人想要追随能够建立公司、获得利润的老板。足球运动员想要追随拥有足球才能的教练。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。物以类聚,这一点看上去非常明显。但是我见到过很多领导者,他们希望高水平的人能够追随自己,尽管他们自己并没有这些才能,而且他们没有表现出对这些才能的重视。 领导能力 最后,你所吸引的人与你有着类似的领导能力。正如我在尊重法则一章中曾经讲到的,人们自然会跟从比自己强的人。但是你也必须考虑吸引力法则的作用也就是说,你是怎样的人,你就吸引怎样的人，如果你的领导力水平是7级,你更可能吸引5级和6级水平的人,而不是2级和3级水平的人,你所吸引的领导者在领导风格和领导能力上都会与你类似 身体力行 马凯特大学篮球队主教练阿尔·麦奎尔曾经说过:“一支球队的性格应该是教练性格的延伸,因此我的球队一向都是傲慢而又恶劣的事实上,这不仅仅是“应该”的问题—团队“必然”成为其领导者个性的延伸 反其道而行之 读到这一章时,你也许会发现自己处于以下两种情况之其一。你也许正在对自己说:“我并不看好我所吸引的人。我是不是陷入了困境?”答案是:“不是”如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意,那就采用过程法则,努力提高自己的领导能力 你想提高一个组织的水平,那就提高该组织领导人的水平,如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任,那就对你自己的品质作一番自省。磨炼坚强的品格是一条艰难的道路,但是回报也是巨大的。优秀的品格能够改善一个人生活的各个方面 另一种情况是,你可能在想:“我欣赏自己的为人。我也欣赏我所吸引的人。”好极了!现在,你可以实施有效领导的下一步。招募一些与你不同的人来弥补你自己的不足。如果你不这么做,很可能会忽视一些重要的组织任务,整个组织最终也会受到危害。如果一个组织中的所有人都是一个想法,或者一个人一个想法,这个组织就不能充分发挥自己的潜力 领导者也有可能招募到与自己不相似的人,但是这些人不是自然而然地为他所吸引的。吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性为了取得成功,别人必须相信你,而且你提出的未来展望必须极具说服力。关于这一点,你可以在接纳法则中学到更多。 历史改变进程 你一旦懂得了吸引力法则,几乎在各个领域都能看到它的巨大影响:商业、政治、体育、教育、军事,等等。当你读历史的时候,找一找线索。从美国历史上内战时期的军事领导者那里可以找到吸引力法则个最生动的例子。当南方各州宣布独立时,很多将军都面临着为哪方而战的问题。罗伯特·李被认为是全国最杰出的司令官,事实上,林肯总统曾经邀请他统率联邦军队。但是李不愿意与自己的家乡弗吉尼亚相对抗,他拒绝了邀请,加入了邦联一而这方土地上最优秀的将军都跟在了他后面 你是越优秀的领导者,就能吸引越优秀的领导者。 如果李当时选择了带领联邦军队,很多其他优秀将领都会追随他去北方。因此,这场战争本来或许会更快结束。有人推测说,这场战争可能会持续两年而不是五年—成千上万个人的性命原本可以得救。这正向我们说明,你是越优秀的领导者,你就能吸引越优秀的领导者。而这将对你所做的每一件事产生令人难以置信的影响。 当前被吸引到你的组织或者部门的人,你认为他们怎么样?他们是你想要的那种强有力、精明能干、有潜力的领导者吗?或者,他们原本应该更优秀?记住,他们的素质并不完全取决于一次招聘过程、一个人力资源部门,或者是你眼中你们领域求职者必须拥有的素质。这取决于你。你是怎样的人,你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人,那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀,那就到了你应该提高自己能力的时候了。 将吸引力法则应用于你的生活 1、如果你刚才没有写你希望自己的部下具有哪些品质,那么现在就完成这个练习吧。写完之后,想一想为什么你希望他们拥有这些品质在动笔过程中,你是在描写跟你类似的人还是跟你不同的人?如果你对自己的评价与你对雇员的要求不相符,那么你的自我意识水平并不高,而这可能会影响你的个人发展。找一个你信任的同事或者非常了解你的朋友谈一谈,让他帮助你了解自已的弱点 2、根据你所吸引的人,你或许需要在品质和领导力方面有所提高。找几位愿意帮助你也有能力帮助你的导师,在每个方面帮助你提高。在理想情况下,你的领导力导师应该与你在同一个或者类似领域工作,而且他(她)在职业生涯上已经走在了你的前面 3、如果你已经吸引了你所希望的那一类人,那么你就可以进入领导力培养的下一个阶段。努力弥补自己的弱势,招募一些能够在某些能力上弥补你领导力不足的人。列出你最强的五项能力,然后列出你最弱的五项能力。 现在,可以大致描述你在找什么样的人了。从与你的弱点相对应的能力开始写,再加上与你类似的价值观和态度。还要考虑是否加入年龄、背景和教育等因素,如果这些因素不同,是否会有帮助?最后,找一个具备优秀领导者潜质的人,或者至少了解并且重视领导力的人。对于一个优秀领导者来说,一个满脑子官僚主义的合作伙伴是最令人苦恼的。 |
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