为什么领导恩威并施反而驾驭不了下属？

恩威并施是管理上一个很重要的手段，领导想要驾驭好下属必须懂得什么是真正的恩威并施。很多领导并不懂什么是真正的恩威并施，恩在威前，先有恩才有能有威。

小李在公司通过这几年的表现进入了领导的视野，被领导提拔到干部岗位。新官上任三把火，小李也不打无准备之仗，提前就开始学习各种管理的知识，他知道新任领导想要带领好团队驾驭好下属仅仅靠立威是远远不够的，还要懂得施恩。小李准备从部门里的一个老员工开始下手准备立威，没多久机会就来了，公司在投标的时候由于老员工的疏忽没有仔细阅读招标文件，本来十拿九稳的事，最后成了无效标被淘汰了，好不容易等到了这个机会，小李决不能放过，当众把老员工大骂了一顿，并按照公司规定做出了扣除30%季度奖金的处罚。威立了，恩也是不能少，对于另一个拿下项目的员工小李给予了奖赏。按理说，威立了，恩也施了，小李应该能很好的驾驭下属，可现实却不是如此，半年下来大家对小李还是不服气，下达的指令也是阳奉阴违，就连那些小李给过奖赏的员工也是如此。

为什么领导恩威并施反而驾驭不了下属？原因很简单，你理解错了！

都说管理需要大棒加胡萝卜，其实这个顺序是错误的，先给胡萝卜再给大棒他才离不开你，驾驭下属也是如此。新官上任立威是其次，首先应该拉拢那些失意派，对她们进行施恩，然后再立威这样才能形成自己的嫡系队伍。

再一个，该罚的罚，该赏的赏，这不叫恩威并施这叫管理，制度在那摆着，还用你来当领导吗？不该罚的罚，不该赏的赏，这才叫恩威并施。举个简单的例子大家就懂了：下属在那干活，领导说，你给我买包烟去，小伙子腾腾腾把烟买了回来，领导说，小伙子干得不错表扬了一番，这就是奖励。就是说给下属一个触手可及的任务，然后重重奖赏，这个任务谁都能干，但领导没有让其他人干，就让你干了，你干了他就奖赏你。这就树立了一个信号，只要你听话，前途无量！但是你给他安排一个重要的任务，让他把这个客户给攻下来然后奖赏他，完蛋了，人家会觉得你奖赏我是应该得，你对我有什么恩呢，我为什么要感激你呢，你多发我奖金是我该得的。

作为领导要给大家树立一个这样的标杆，只要你听话，不管干什么都重赏，但是我说的这件事你办不到，我发飙，其实我就是故意为难你，意思是你不听话，一个不是错误的错误，我就看不顺眼，就要收拾你，这才叫立威，你该罚的罚了这不叫威，他本来就做错了，这不叫立威，真正做错了你批评他这不叫立威，这叫管理，权威权威，获得权力之后要有威，立威就是没事找个事，他不听话你就收拾他，就这么简单。

很多人不清楚恩威并施真正的内涵，你要树立权威，权就用我的权赏你，威就是不听话就要收拾你，就这么简单，让你害怕。只有下属在上级面前害怕，因为他不知道干什么你会罚他，他才在你面前不敢怎么样，这才是真正的恩威并施。