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管理与被管理天生就是一对矛盾体，管理如果太松，势必是一种人力、物力、财力的浪费，但是如果管理太严，就无异于杀鸡取卵，竭泽而渔，极大的挫伤普通员工的工作积极性。 所以在现实生活中，领导即使面对不听话的下属，也是很少当面锣对面鼓的批评教育的，不会去轻易得罪任何一个人的。往往是在不知不觉之中就把事情办成了，所谓“不战而屈人之兵”是也。 老油条经验总结，领导对待不听话下属的常用方法！希望有用！ 一、和你有类似背景、类似能力、类似工作的人突然被批评了！ 没错，这就是传说中的“敲山震虎”“杀鸡吓猴”，这说明领导层对你们的工作很不满意，像这种直接怼人的场景并不常见，如果发生说明事情已经在领导心中十分严重了，领导其实是在集中精力抓住个别害群之马，严肃处理，以告诫他人服从指挥，保证整个领导活动顺利进行。如果这个时候，自己突然醒悟，悬崖勒马，估计不会有多大事。因为如果有事的话，你早就有事了，之所以没在第一波有事，其实就是给你悔过自新的机会。 二、以退为进，甚至护短，乃至明升暗降！ 现实中，不乏有很多领导有很高超的领导艺术，他胸襟宽广，万事能忍，对待一些不太听话的属下，但是还不算过分的，往往会满足其要求，有句话叫做“会哭的孩子有奶吃”，但是要记住，你偶尔哭一哭，还是有奶吃的，但是如果你天天哭，哭的烦人，那么大巴掌也就会来了。 有时候领导还会护短，比如赵主任知道小李对他有意见，是因为小李觉得在一些事情上赵主任偏袒别人，于是心中有了心结，凡事总爱较个真儿，解铃还需系铃人，对待这种不听话的下属，你还真是打不得，骂不得，因为他已经钻进牛角尖里出不来了，如果你采取强硬措施，势必引起他更大的反弹。其实他就是争口气而已，对待这种下属，很简单，在一些自己权责范围内又不违反规章制度的情况下，多多照顾一下就可以了。比如明明是他犯错了，不但不罚，而且还好言相劝，不断安慰。相信这种很容易冲动、感情用事的人，早晚会被感动的。 但有时候你面对的下属不但不听你话，而且是你得罪不起的人，比如公司老总的儿子在你手下锻炼实习，你说你怎么办？有些人会把这当成难得的巴结机会，但是你确定老总儿子喜欢阿谀奉承的人？有些人公事公办，对别人怎样就对老总儿子怎样，你确定你的铁面无私，会让他很开心？ 对待这种人，打不得，骂不得，近不得，远不得，最好的办法就是先哄着，凡事以听取员工代表意见的方式听取一下他的意见，让他有个存在感，而且又觉得自己不是依仗老总儿子身份才有的特权。然后在合适的机会，推荐上去，哪怕从实职变成虚职，只要名义上是升职的就行，击鼓传花，将烫手山芋传给别人才是最终目的！请神容易送神难，能把神安安稳稳送走才是真本事！ 三、分而治之，各个击破！ 下属不听话，很大的原因就是，他们在抱团，相互取暖，才敢相互提供信心，你是领导你发布命令，我们都不理你，看你怎么办？你让我们做工作，我们都说不会，看你能奈我何？你又没有权力开除我们，如果你真去有能力开除我们的领导那里的时候，我们集体先反咬一口，让你难堪，下不来台。怎么办？这些问题很现实的，特别是一些有些年代的大公司，里面不乏有一些从创业之初就跟着干的老员工，他们虽然由于种种原因，没能走上领导岗位，但是他们的力量真的是不容忽视的。 对此，只有采取一个办法，那就是分而治之，《水浒传》中，最后宋江一伙血战方腊，兄弟死伤无数，但总算功成名就，都落得了一官半职。但却都是分而化之，不让你们兄弟们再在一起，最终挨个被收拾。 其实，作为下属，只用做好一点就对了，那就是在什么山头唱什么歌，有时候你以为你争的是公司的利益，公司的前途，其实说白了只是对自己以前功劳的不舍。还是自己内心的私利在作祟，要相信没有一个领导愿意把自己的公司弄垮，跟着领导走，不当刺头，让干啥干啥，才是真正的无敌之法。 要记住“仁者无敌！”仁者，忍也！仁者，爱也！仁者，无私者也！ |
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