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作者 | 孙瑞希 微信公众号 | 瑞希在线（ID：ruixizaixian01）  01 职场空降兵，你不能忽视的存在 无论你喜欢与否，大部分企业在人才选拔上都抱持比较开放的态度，一般情况下，如果内部岗位出现空缺，特别是管理岗位空缺，企业可能不完全依靠内部晋升，这意味着，你很有可能要与一位“空降兵”领导共事。 你们有着截然不同的从业背景，身上打着不同的企业文化烙印，你甚至对他的个性、背景一无所知，轻轻地，他就来了。 你与前任领导相处融洽，业绩卓著，志得意满的带着一支小团队，你担心新领导抹煞你的业绩，削平你的“小山头”，将你放逐到一个不冷不热的尴尬位置…… 02 非我莫属的职位，被别人摘了“桃子” 宁倩（化名）在一家做环保设备的民营企业人力资源部门工作。在这家公司做了5年，她升任到人力资源部副经理，她与前任经理相处得非常融洽。 春节过后，前任经理接到了一家外资企业的Offer，职位升了，薪酬福利也涨了一大截，于是跳槽过去做人力资源总监了。 此时公司正与国内一家知名的管理咨询公司进行项目合作，人力资源也涉及到两个项目模块需要对接，现在经理走了，群龙无首。由于前任经理走得匆忙，公司一时没有找到合适的人来接手人力资源部门的工作。老板找宁倩谈话，让她暂时代行人力资源经理职责，带领部门同仁把工作开展起来，并暗示说，过渡一段时间，只要宁倩做出点业绩，就可以把她“扶正”。 接下来的日子十分忙碌，宁倩接手前任经理的工作，带领团队一边完成本部门工作，一边与管理咨询公司对接项目。3个月后，管理咨询项目中的人力资源模块全部结束。这3个月以来，宁倩以人力资源部门负责人的身份，开展了不少工作，同事们也都很认可她。一位要好的同事对她说：你这么努力做事，又做出了不少成绩，“经理”这个位置非你莫属，加油吧！ 宁倩也满心期待，然而，半路杀出个程咬金。 不久，公司“空降”了一位人力资源经理。 03 空降领导排除异己，我该如何应对？ 宁倩的日子开始不好过了。新官上任三把火，空降兵经理上任后，重新调整了工作部署，原来由宁倩负责的管理咨询项目被“空降兵”经理接手，宁倩和她原来的“四梁八柱”只负责劳动关系管理，比如薪资、社保、劳动合同等这些不疼不痒的工作。原先负责劳动关系管理的同事，被踢到了工会和办公室。 而宁倩后来才知道，原来由她负责的人力资源管理咨询项目是集团未来人力资源战略部署的重点，因为涉及到绩效薪酬等比较敏感的模块，所以先在她所属的分公司试点。 “革命果实”就这样被“袁世凯”窃取了，宁倩无比窝火，时不时的想找机会给新领导点颜色看看。她说想跳槽另觅高枝，却又觉得事情并没有到不可收拾的地步，如果不跳槽，今后该如何与“空降兵”经理相处？ 04 面对空降的领导，要赶紧抱大腿吗？ 显然，宁倩遇到了一位心胸并不开阔的新领导，他将宁倩等一干有能力的老员工视为潜在的威胁，通过对老员工的打压来调整权力布局，提高自己的掌控力。 在职场中，遇到空降领导的几率并不小，那么，如果遇到了，该如何与之相处呢？ 1、空降兵的背后，可能是多方利益的博弈 接受公司空降了一位领导这个现实而不是通过拼命的怀疑和抵触来对抗这个现实。因为这个现实背后，可能是多方利益的博弈。 2、你以为的，仅仅是你以为的 公司为什么要大费周折空降领导而不考虑内部晋升？这往往有四个原因：第一个原因是，你对自己的自信，仅仅是属于你自己的，而公司认为你的能力暂时无法胜任这个职位，也就是说公司认为内部没有合适的人选来接替这个重要的岗位；第二个原因是，公司希望通过适度的人才外引，增加组织的活力；第三个原因是，新领导可能具备某些公司想要的行业资源、政府资源等；第四个原因是，空降领导是公司高层权力博弈、妥协的产物。 你需要明白，公司的每一项业务职能背后都有一个利益链条。空降了一个新领导，这个事实已经无法改变，但你得学着揣度引发这一事实的原因，不要总是站在自己的立场，想当然耳。你需要检视自己，应该如何给自己创造更大的生存和发展空间。 我建议宁倩先了解一下“空降兵”的背景，再考虑下一步的部署。宁倩与公司高层私聊了一下，了解到新来的经理是集团主管销售的副总裁推荐的，而原来对她许诺的总裁，不过是分公司总裁，在这件事的话语权上，显然没有集团副总裁有分量。 3、学会换位思考，他比你孤独 宁倩对“空降兵”经理的排斥很容易理解，“空降兵”与老员工的猜忌和磨合是人之常情。 宁倩和她的小伙伴们都是入职三年以上的老员工，他们在公司苦心经营，手头都有资源，从这点上来说，他们比“空降兵”经理更占心理优势。而“空降兵”经理要面对新环境、新团队、新任务的磨合，要面对来自上级、下级的双重压力，要想办法证明自己的能力，做出一些业绩。 我建议宁倩找新领导聊聊，虽然他给宁倩的团队一个下马威，但当下，他最需要的是有合作意愿的老员工，与他齐心协力，打开工作局面。如果他真是绣花枕头，没啥真才实学，相信公司早晚会对他失去信心，但作为职场中人，难为新任领导，实在有欠妥当。 4、大度、坦诚的沟通 当然，“空降兵”也应该给老员工必要的尊重，不应该为了一己私利，而全盘否定旧有文化。如果你的“空降兵”领导试图在短期内做出过激的变革，你不妨在做好本职工作的基础上，开诚布公的劝诫他一下。毕竟，大度和坦诚才是人际沟通的良方。 小贴士： 如何应对不同类型的“空降兵领导”？ 1、主导变革型。很多民营企业发展到一定阶段，会遇到无法突破的瓶颈，他们希望引进“高人”来主导企业变革，摆脱困境。如：股权变革、组织架构变革、流程再造等等。这类“高人”大有来头，被老板奉为至宝。提醒你，此时，应该擦亮双眼。变革是把双刃剑，不成功便成仁。如果变革成功，作为下属，你也会分享红利，如果失败，在高层更替的局面中，你可能会成为弃子。 2、暂时履职型。有时，你的上级仓促离职，造成岗位空缺，公司会临时调派一位领导来代管你的部门。这时候你需要理清这位领导既往的工作背景、对你部门的工作态度，多搜集信息，判断他是临时托管还是暂代后扶正。根据这些判断，再决定你是否要出头。 3、高手跳槽型。面对行业高手型的“空降兵”，如果你只是个普通员工，恭喜你，你可以从他身上学习到很多宝贵的经验。如果你是技术骨干、业务大拿等有很强晋升实力的后备人才，建议你收敛锋芒，老老实实的摸清高手的底细后，再考虑与他竞争还是合作。 4、裙带亲属型。很多民营企业都会看到老板亲属的身影，上到公司高管、财务、采购，下到厨师、保洁、门卫。如果你的前任离职了，老板将他的亲属调来，无论你多么不喜欢他，如果你想在公司干下去，请毫不吝啬的表达你的善意吧！ 5、岗位镀金型。比如，公司实行岗位轮换，销售部经理轮换到成本控制部，你要认清，能参加岗位轮换的，十有八九是后备人才，他未来的前途不可限量，所以，搞好关系很重要。还有一种情况是大BOSS的亲属来积累一下管理经验，这种情况下，你要踏实低调，做好本职工作，静静等待他走你上或下一位领导的到来。 职场如战场， 关系就是一切，一切都是为了关系。希望你能保持本心，一路晋升。 |
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