一位优秀管理者每天应该做什么事？

谢邀。优秀的管理者每天应该做的事情，就是如何更大限度的激活手下的“内生动力”。

有句行话说得好：没有目标的工作，不叫工作，没有量化的工作，不叫目标。这句有点绕的话，其实是一名优秀管理者应该每天仔细揣摩的。要想让员工能够内心充满工作热情，他首先必须要知道，自己的工作内容是什么，达到什么样的标准，完成这些量化标准后，自己获得的具体利益是什么。这样，他内生动力就会被激活，他明确，自己达到一个什么水准，收益是什么，完不成自己会失去什么。当一个管理者把重心放到了激发员工精神和物质满意度时，你所管理的团队就可以所向披靡，战无不胜了。

好的员工其实都是管理者给激发出来的。因为，每一名员工在他入职的那一天起，不仅仅期望获得应有的劳动报酬，也是十分渴望体现他存在的重要性的。当他从工作的实践中，时时能够感觉到他从事的那个环节，其实是不可或缺的，其内生动力就会被开发，干劲也会随之调动起来。优秀的管理者，正是那个要让所有员工都能觉得他是重要的，他的责权利是清晰明朗的。他的团队存在感得到极大满足后，所焕发出的工作热情，可能连管理者自己都没想到。

七年前，奥特奥特奥特受命创建一个娱乐频道。由于组织部门没有赋予财权，也就是只有招人干活的份儿。这种情况下，如何让招来的年轻人，全身心投入，以最快的速度把频道开起来？

奥特奥特奥特就是从激发全员内生动力着手，并一直把它作为带队伍的法宝的。传统的观念认为，做电台重点是包装主要节目，推名牌栏目，推名主持。这样也许见效快点，但是，把员工分为三六九等，员工的干劲势必也会参差不齐，团队观念就会大大缩水。奥特奥特奥特的思路是，各档节目有最佳时段，但每个员工却都是缺一不可的。想尽办法让每位手下都能感受到，自己岗位至于整个频道的重要性。如今已经茁壮成长的这个频道，人们最为乐道的就是，管理者会带团队，知道一名优秀的管理者每天应该做的就是，如何驱动全员向心力。
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