 导读事物的发展，靠其内在的推动力量。逻辑就是这种推动力的引擎！很多人常常被工作搞得心力憔悴，工作低效能、瞎忙活、白忙活、不出成绩，领导不疼，同事不爱，关键性的问题就在于没有在大脑里建立起逻辑框架的意识。 职场洞察“你这PPT的逻辑性一点都不强，重新回炉吧！”领导连具体内容都没看，就把你的方案给否决掉了…… “……等通知吧！”逻辑没有说服力，被客户冷漠对待，人家甩手大步走了…… “听得我头都大了……”逻辑太混乱，被听众一脸嫌弃…… 逻辑框架，就像压在身上的一座五指山大山。你该怎么办？ 什么是逻辑框架逻辑简单来说，就是思维的规律和规则。逻辑框架，是指思维规律和规则的关键节点所构成的一个价值链，也叫逻辑链。 逻辑框架的本质就是“先做什么，后做什么”。也就是《大学》所说的，“物有本末，事有终始，知所先后则近道矣！” 打个比方说，男女吵架，先认错，后讲讲道理，女人一般都吃这套，遵循这个逻辑框架，万事大吉；相反，先讲道理，后认错，即便“和好如初”，也元气大伤，一件小事女人能记你“一辈子仇”，违背了女人的思维秩序，是吃不尽的苦头。这就叫逻辑框架。 为什么要爱上逻辑框架没有逻辑框架，空有一脑门子的想法，不知道从何入手；没有逻辑框架，啰里啰嗦一大堆，抓不住重点，说不到点子上，不知道什么该说，什么不该说；而有了逻辑框架，则能提升工作效率，把控好内容的细节，最终能高效地实现目标结果。这么说吧，框架就是你心中的剑，利剑出鞘，攻无不克，一把不够，至少得七把剑。 7种高效工作的逻辑框架逻辑从来不是一件简单的事情，事物的独特性、复杂性和多样性，决定了一种逻辑框架无法套用在任何一件事情上。逻辑决定了你的工作任务是忙中有序，还是忙中慌乱。 掌握下面7种逻辑框架，轻松搞定职场的各种工作任务，再忙也有时间“气定神闲”地坐下来喝一杯清茶、咖啡……，不至于忙得连杯水都顾不上喝！ 这七个逻辑框架分别是：自我介绍、工作汇报、年终总结、活动庆典、项目提案、咨询方案、企业介绍。 1、自我介绍 逻辑框架：过去—现在—未来 逻辑解析：1、过去，是为了回顾以往，包含了优势和劣势；2、现在，是为了明晰自己当下的目标、打算；3、未来，是为了展示自己职业目标的长期规划，或说是职场的“野心”。 注意事项：介绍优势时，有必要给自己的能力专长贴上个性化的标签，例如，用一颗冷静的商业头脑写出煽情的文案，目的就是让面试官记住你的品牌核心优势；介绍劣势，是为了让人觉得你很真实，人非完人，弱化表达自己的缺点即可。 2、工作汇报 逻辑框架： ❶ 观点—事实—方案。——演绎逻辑 ❷ 事实—观点—方案。——归纳逻辑 ❸ 现象—问题—原因—方案。——溯因逻辑 以上三个逻辑框架分非严格意义上逻辑学中的逻辑概念。 逻辑解析：1、观点是为了阐明你的智慧，要有洞见性；2、事实（1-3个）是为了佐证你的洞见，要有真实性，事实加入准确的数据能更好地支撑你的事实；3、方案是为了证明你解决问题的能力，要有操作性，能落地。 注意事项：方案的概念等同于结论、答案。 3、年终总结 逻辑框架：去年—当前—明年 逻辑解析：1、首先，来一个响亮的主题口号开场；2、其次，回顾过去的一年去得与失；3、再次，分析当前存在的问题及准备实施的应对策略；4、然后，设定明年的工作计划；最后展望一下未来的目标，也就是给自己画一个大饼，和开场主题呼应下，进价主张升级——你对未来的企图心是什么？ 4、活动庆典 逻辑框架：过去—现在—未来；昨天—今天—明天； 逻辑解析：通常采用时间逻辑的三分法，用三个篇章来叙事，开篇讲述历程、中间讲得失，未来篇讲愿景，作为整个活动的高潮点。 5、项目提案 逻辑框架：案例—背景—目标—构想—方案— —创意—流程—预算—周期—团队 逻辑解析：目标、构想和创意这3个逻辑点事项提案的关键性，做成什么样，为什么这么做， 注意事项：把做过的真实案例放在最前面，让客户第一时间直观感受到公司的实力，如果公司的名气足够大，放在最后展示也可以，总之目的就是为了在对方心里沉下一个信任的“锚定值”；逻辑框架具体要素参考5W2H 1E  适用范围：常规性的活动项目，更复杂的工程项目需要参考项目管理的逻辑框架。 6、咨询方案 逻辑框架：麦肯锡解决问题的七步法。  7、企业宣传 逻辑框架：郁金香的“8片”花瓣
注意事项：以上八个逻辑点为企业介绍的核心逻辑框架，逻辑点顺序需要以企业阶段性的宣传的目的为核心，参考价值优先的原则。企业及人，人即企业。企业宣传的逻辑本质也是个人现实自我追求的逻辑框架。 价值优先案例：托马斯国际成立于1981年，总部位于英国……；瀚德中国作为世界500强战略合作伙伴与人力资源服务商成立于2002年，后者的逻辑顺序按价值优先来排序，“世界500强”几个字眼，立刻就能吸引受众的眼球，强化品牌的信任背书，快速在受众心理设定一个公司实力的锚定值——世界500强与这家公司合作。 下面两个逻辑框架对于一般人来说，很难用得到。但知道一点概念，总比什么都不知道的强，万一哪天用得上呢！  商业模式框架  商业计划书的逻辑框架 逻辑框架制作原则一潭平静的湖水，能泛起清晰的波纹，一颗冷静的头脑，才能泛起清晰的思路，一条完成目标任务的最佳线路图，需要遵守5项原则： 1、思维导图：使用思维导图制作逻辑框架，能把大脑无序，杂乱的的信息和想法形成有序的关键点，同时能发散出更多奇妙的创意想法，把很多之前没想到的信息点链接起来。同时，思维导图便于开展归纳思维，找齐要素，穷尽逻辑点，同时便于制作每个逻辑点下的次级逻辑框架。 2、顺序调整：:避免死板地套用逻辑框架，逻辑框架点可以按着推理的秩序，也可以按着心理需求的价值优顺序来制定逻辑框架的路线图。 3、大的框架：逻辑框架点超过7个以上，设定一个大的框架，通常用三分法把各个逻辑框架点归为三个逻辑层次，便于理解记忆。 结束语再复杂的事情，只要找到了它的逻辑框架，都会变得简单起来！复杂的事情用心做、重复做，就成了简单的事情。 |
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