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“门当户对”也适合目前企业做合伙模式：老板与优秀人才匹配度。小编今天从4个方面来简单说一下观点： 一、关键人才是业绩驱动关键要素 合伙要匹配，首先考虑的就是人才对于企业的业绩获得成功，就必须是关键要素，不是我们在企业见到很多老板认为的只要交钱就可以成为合伙人，如果是这样，合伙很难达到业绩裂变，这就要求关键人才是业绩驱动的关键要素，同样，如果你是企业关键人才，并且能够给企业带来业绩驱动的关键要素，那么你就有可能成为企业的合伙人，因为少了你，企业的业绩就会搞不上去，这就要求自己首先成为关键人才，在此强调一点市业绩驱动人才，不建议要挟老板。 （合伙人4.0开创者刘阳老师） 二、业务可以划分为小的经营单元 关于这一点，要合伙，就必须把业务变成“项目”制，也就是类似于阿米巴这样把大事情化成小的单位，进行经营，这样就符合合伙人的4大要素之一。 三、业务有前景，盈利空间够大 我们在沙龙课堂上，很多企业老板想做合伙人模式，但是我们通过对比分析之后，发现企业的业务没前景，并且利润空间有限，这样要做合伙人模式的话是很难分更多的利润，这样就不适合做合伙人模式。 四、老板有格局、愿意分权分钱、合伙共赢 说到这里，第四点是涉及到老板这方面了，如果一家企业里关键人才想跟企业合伙，但是企业里的老板没格局、不愿分钱分权，那么也非常难合伙共赢，这注定企业很难把关键人才吸引和保留。 综上所述，小编认为，合伙模式就是“门当户对”，如果双方不匹配，那么就会出现“男怕入错行，女怕嫁错郎”的思想，合伙也就很难成功，这也是本小文的标题“合伙式裂变，值得每个老板和优秀人才深思。 |
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