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很多人对于管理工作都是非常感兴趣的，觉得管理不就是动动嘴的事吗，实事上没有我们想的那么简单，处理工作好不好做，就看下面这五点，大家可以看一下，自己遇到了哪些管理上的坎。 【1】认清管理的本质 优秀的管理者一定明白管理的本质管人，管事。你要能合理的把事情安排好，也能要完整的拢聚好下边儿人的心，只有这样才能让大家劲往一处使力往一点发，团队的工作效率才会达到最大，如果连这一点都不明白，只知道拼命的往下死压任务，那你的团队一定会带不好的 【2】恰当使用管理手段 一个优秀的、合格的管理者，并不会把任务强制的往下去压，一定会采用各种手段相互配合，既能让员工明白这项任务的重要性，也会让员工心甘情愿的来为这项任务，积极的付出自己所有。也就是我们常说的，动之以情，晓之以理。如果连这点手段都没有，那么在管理上你一定是不合格的 【3】能否聚拢人心 合格的领导者一定会有一颗为下属承担责任的心，以及为自己团队谋福利的算计，如果这两点做不到，你只会面对一个众叛亲离的结果，没有人愿意跟着这样的领导去做。毕竟出来工作都是为了挣钱的，责任没有人替你担，利益又没有人替你争取，这样的领导跟着有什么意思呢？ 【4】承上启下 作为管理层，对上不仅要完整的理解领导的布置安排和战略策划，对下也要能完整的把领导的安排和策划传递下去，只有这样做到上通下达，你的团队才能更好的去完成任务，团队的价值也才能更好的体现，也能为团队争取更多的利益，这样你的团队一定会越走越远 【5】奖惩结合 一个团队，无论人多人少，一定是无规矩不成方圆的，那这个支撑规矩的主要两点，也就是我们通常所说的奖惩。团队工作完成的好，一定要有相应的奖励政策来更大程度刺激员工的积极性，如果完成的不好，也要有相应的，不是那么严厉的惩罚，来防止他犯更多的错误，就这样一边刺激一边纠正，你的团队，会越来越棒，下属员工个个都能成为业绩的顶梁柱  |
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