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传统的农业生产模式是小农经济，大伙自己种植农产品，种什么也都是自己决定，等到了丰收的时候，便卖给农产品代办，获得收益。 后来，随着社会经济的发展，这种自给自足的小农模式已经不能维持家庭的开支，于是农村合作社诞生了，这是一个农民抱团发展的经济组织。 如今，农村合作社虽然很常见，但是参与其中的并不多，不客气地说，在很多地方，合作社纯粹是吸收国家补贴的渠道。 鉴于近几年政策的调整，以及各项战略的规划，国家是希望农民群体都能加入农村合作社的，那么我们试想一下，如果90%的农民都加入了农村合作社，农业生产会发生什么样的变化？ 区别于盲目跟风，合作社将更具有计划性。他们的生产经营模式也将在市场的调节下逐步区分开来：有的专门负责收购农产品，有的专门负责向农场提供农用产品，也有些大合作社既负责采购也负责收购粮食，还为成员提供各种服务……合作社经营的范围会逐渐从收购农产品和提供农用物资，发展到农业服务和农产品加工，市场上大部分的加工农产品将出自农业合作社。 有了合作社，农户再也不是孤军奋战，而是集群众的力量，并且农村合作区别于集团、企业由股权控制决策，在合作社里投票权是按人头算的，一人一票，每一位社员都可以享受并使用自己的权利。 此外，负责农业合作社日常经营的经理多数是专家管理人员，既有书本知识也有丰富的管理经验。经理与农业合作社的关系和与公司的关系差不多，都是要让真正的股东满意。经理在企业里要让董事会满意，在合作社里要让社员股东们满意。他们的责任是使合作社盈利，不能让董事会“炒了鱿鱼”。 当农民集体抱团之后，农产品便能够进行“集中”销售，农民对农产品价格有了更多控制权。虽然依旧有“散户”和合作社形成竞争，但是其规模量、品控、产业链、信誉度必然不如合作社，因此，未来合作社凭借规模优势，则可以在市场中占有一定份额，对于价格也有有着自己的话语权。 而农民则可在合作社里分红，随着合作社参加活动越多，农民的分红也越多。  农业合作社的形式起到了保护农民、对抗市场风险的作用，在农产品商品化的过程中，农业合作社还在不断地开拓新的领域，完成新的使命。也许你会觉得并不真实，但这些不仅仅是设想，而是实实在在发生的事情。 如今，法国有1.3万个农业合作社，有3800家农业合作企业，90%的农民都参加了合作社。他们的合作社历史比我们要久远得多，但是在国家政策的不断促进，法规不断完善的情况下，相信中国农民群体将比法国农民能更快地来到这样的时期。 |
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