工作中,难免会遇到刺头, 他们要么桀骜不驯,你虽然是他的上级, 但是你就是命令不动他。 要么恃才傲物,总是在强调自己的观点, 你还得顺着他。 要么总是对现在的工作不满, 总想着让你给他涨工资,如果不能不满的话, 就开始各种的埋怨,懈怠。 面对这样的刺头,作为领导应该怎么办呢? 以下两个方法可以尝试。 一、人尽其才法! 一个人敢在工作中表现的很刺头, 都是有原因的。 要么是有背景,比如他的舅舅就是公司经理。 要么是有技术的,比如他是项目的主要骨干力量, 离开他,项目就很难进行。 要是是对你有意见的,反正你做什么就是天然的反对。 对待不同的人,要有不同的方法。 对待有背景的人,要发挥他们的优势,让他为你的部门争取更多的利益。 只要他能争取来资源的支持,你就是顺着他又何妨?要给他表现的机会! 一切为了大局! 对待有技术的人,要给与其充分的尊重和充足的物质奖励。 在人格上尊重他,在物质上满足他! 让他将他的本事发挥到最大化! 对待无理取闹的刺头,一是要边缘化他,让他自讨没趣, 没人理他,他的劲头自然就小了。 二是要疏导他,作为领导要放下架子, 多和这种人沟通,了解其为什么闹别扭, 争取把问题解决。 二、相互磨损法! 有些管理者认为,面对刺头要将他们分散在各个部门, 使他们的力量分散,同时让更多的正常同事感化他们, 带动他们,使他们不那么闹腾。 其实这样做,也不太好, 一是,本来只有一个部门的人有刺头,结果分而化之之后, 很有可能造成每个部门都有刺头的现象。 二是,刺头会传染,你想着让别人感化他, 很有可能是刺头把别人都给带偏了。 高明的管理者,是把他们集中到一起,让他们相互磨损。 一是,刺头都是难说话的人,把他们集中到一起, 他们很可能自己相互之间就争斗起来了,只要他们相互磨损, 哪有精力再和你抬杠啊! 二是,把刺头们都集中到一起, 有一种警示作用,让他们觉得来这个部门工作真的不好, 是被打上刺头标签的,是被“重点关照的对象”,因此可能会有所收敛。 三是,减少他们把别的普通员工给带跑偏。 当然工作中,尽量满足每个人的需求,给他们创造合理的晋升空间, 给予适当的物质奖励,相信刺头会越来越少的。 |
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