有个老板找到我说,下半年做了一个新项目,想用股权吸引外部的技术人才、资源。但不清楚怎么控制风险又能吸引外部的资源。我跟他推荐了——永辉超市的合伙人模式。 在调查种发现,整个超市业存在的一大问题是,一线员工干着最脏、最累的活,却拿着最低微的薪水,整个行业员工的流动性更是高的要命。 他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲,每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容,这对于网络冲击下的实体零售业来说,更是一个巨大的问题。 超市员工怠工原因:一线员工保持‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话,在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象,反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑,这样就无法吸引消费者走进购买,进而对整个超市造成影响。 再好的感情,不如一套科学的分配机制1、单纯增加员工薪资,就会增加企业成本负担,影响超市盈利; 2、加多少合适,加多了老板不愿意,加少了激励性弱,效果短暂。 为此,永辉超市创造性地提出了合伙人制度!今天跟大家分享一份永辉合伙人制度的PPT,(私信回复:合伙人 领取视频学习)大家可以相互借鉴学习一下! 如何不用股权又能激励到团队、推荐合伙人模式!
得合伙人者得天下,失合伙人者失未来。 年底到了,很多优秀员工人在曹营心在汉,只盼什么时候发完年终奖走人; 年底如何分年终奖真是一个伤脑筋的问题;用合伙人模式彻底解决 |
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