在之前，员工A在某公司上班，公司是有规定，上班迟到三分钟，扣两百块钱，扣下的这两百块钱，是拿来做员工的基金会，比如说团建或者是买下午茶，大家一起吃，这个听上去很合理，公司没有私吞这笔钱，还用在员工身上。 员工迟到了，被扣了两百，A员工心里怨恨，但确实是自己迟到了，扣就扣吧，第二次的时候，确实因为家里有事迟到了，没办法，又被扣了两百，这让A员工很生气，一个月之内被扣了两次，就是四百块，这个也太多了吧。 A员工觉得公司很没有人性化，团建的时候大家就很开心，但是拿的是自己钱来凑，就开心不起来，想要离职，但是在离职之前，有人告诉他在离职之前，因为这个是违法的，单位是无权对员工进行罚钱，可以采取一些手段让公司受到惩罚!
进退两难，扣钱是有效果一种考核方式，其他的都免谈，但是扣钱风险太大，反作用太多，员工的逆反心理很严重，离职不说，故意把事情搞砸，损失更多。 好的管理方式不扣钱可以轻松解决这个管理难的问题？从薪酬解决：员工的工资不要定死，不然员工的积极性也就死了，最好是工资是浮动，假设是以三千为平衡点，如果员工超额完成，那么员工的工资有四千、五千甚至是六千，员工没有完成任务，只能有三千，甚至是更少。在工资这一块去提升员工的工作积极性。 下面是推广员的薪酬设计： 从管理理念去改变，员工想要什么，升职加薪，锻炼自己学到更多东西，既然员工想要，能不能以这个点为激励点，对员工进行全方面的考核。 员工迟到早退，不扣钱又能完美解决这个问题，积分一个很好的选择，如果员工迟到，那么他就要被扣分，积分管理运用的灵活性，比较倾向于正激励（奖分）善于发现员工的优点，如果员工因为昨晚加班而迟到，那么在加班这一块，员工就会得到加分，当然扣分也还是要，扣分就相当于是一种提醒。 积分的另外一个优势是——员工“爱管闲事”，如果项目组太忙了，忙不过来，按照平时的态度是委婉拒绝，毕竟不是自己本职工作，导入积分之后，员工主动去找事做，主动帮助其他员工，员工为什么要这样做？因为他要挣分，积分与年终奖、月底的奖金、季度奖金、公司福利、升职等挂钩，把员工的利益相关，从而提升员工的工作积极性。 解决了执行力的问题，积分不仅仅只是在工作中可以挣分，在工作之外也是可以，比说提意见，帮忙倒一下办公室垃圾等等，这些小事也是值得鼓励，但是又不能用钱去做这些事情，而积分可以，用积分来认可员工的工作，公司文员，除了平时日常，可以给同事帮忙，自己能力得到锻炼，也能帮助到同事。
积分管理运用比较广泛，也得到很多人的认可，比如说知啊华为的积分分房、积分落户、积分入学等，都是灵活地运用了积分管理，但是在操作和制定规则上需要详细了解，点击下文“查看方案资料”免费领取一份详细的积分管理方案回去参考！ |
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