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在职场，我们一直强调，技术立身，以权谋求发展，想要发展的好，发展的快，那就离不开领导对你的培养。可以说，有领导培养你，和没有领导培养你完全是两个不同的概念，就像你还在爬楼梯，而人家已经电梯直达。通常而言，领导想要培养一个人都是对其进行一番考察，这就是我们常说的“压担子”。说实话，这个担子可不好接，一般都是很困难，失败率不小的任务。面对这种情况，很多人搞不清楚，尤其是初入职场没多久的新人，分不清这是领导想要培养自己压的担子，还是领导想坑自己设置的陷阱任务。要看三个标准，不看你摸不透。
1、从你和领导的关系上判断 一个单位那么多人，什么样的人才有资格被领导培养？能力是其中之一，但不是最核心的要素，核心的还是要看你和领导关系如何？如果关系融洽，取得了领导的信任，那这是领导在培养你，给你压担子，给你一个表现自己压下悠悠之口的服众的机会，但是如果你和领导的关系并不融洽，平时都说不上几句话的，那还是认清现实吧，就算你幸运的完成这个任务，也不会得到领导进一步的培养。
2、会不会给你提供帮助，提供资源 判断出领导对你的态度，这时候我们就要通过主动测试来确认，是想培养你还是坑你的陷阱任务。所以说，就算这个任务，你有能力，有信心去完成，你也要主动找机会向领导汇报难题，在汇报的时候寻求领导的帮助和指导，或者说直接向领导要资源。任务困难与否领导实际上比你清楚，如果他愿意帮助你，给你提供完成任务的资源，那很大程度上是希望你成功的，这就是想要培养你。
3、任务失败领导会不会有责任 平常我们说的好领导其中一条就是能不能为下属承担责任。不过，这种不到出事那一刻你根本看不出来，领导也不会说做好了是你的功劳，失败了责任是你的这种话。还有就是很多任务的本身属性决定了，不是说你能力多强，领导支持了你就一定能完成，再一个，给你提供的资源和支持也有可能是虚的，所以要分清楚是领导培养你还是给你的陷阱任务，就要看如果任务失败了，领导是不是需要担责任，会不会有责任，只有这样，当你的利益和领导的利益是直接挂钩的，那么领导不会坑你。
所以说，当你和领导的关系并不融洽，也没有取得领导的信任，更得不到领导资源的倾斜，而且任务的失败领导又没责任，那这基本可以确定就是陷阱任务，不是培养你，一定要提前做好准备，防止被坑。 |
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