教你如何做好目标管理！我得好好看看！

思维导图

目标管理

你有人生目标吗？

你的目标清晰吗？

你想过怎么执行吗?

有没有什么具体的计划？

如果你只有目标，而没有具体的计划，没有去执行，那说明你不懂目标！

所以你需要学习目标管理。

思维导图总目标的设定原则

NO.1

总目标的设定原则

1、具体化

用具体的语言清晰地说明要达成的标准，可以用条列式和表列式来完成，切勿模棱两可。例如：提升服务速度到什么标准（√）；增加客户服务意识（×）。

2、数据化

用数据表达，如数字、金额、百分比等来描述目标。

要求：目标必须做到能量化的必须量化，避免使用形容词，衡量性可以从数量、质量、成本、时间四个维度来规定。

3、挑战化

定目标不能建立在现有能力的基础上，要有一定的挑战性，要制定适当超过自己能力范围之外的目标。

重担子原理：能挑起100公斤，就要设定挑120公斤担子的目标。

4、时程化

要用时间来限制目标完成的时间，可以用时间点、天数等来描述。

例如：在2018年12月31日完成某件事，12月31日就是一个明确的时间限制。

WHY

为什么要进行目标管理

1. 它能够帮助我们认清方向，做出适合自己的规划。

2. 认清现状，做出正确的判断和决策。

3. 目标管理关注结果，使我们更有动力。

WHAT

目标管理分为5个阶段

第一阶段：设定目标，我想要什么；

第二阶段：分解目标，要做什么事情；

第三阶段：制定计划，什么时候做；

第四阶段：执行计划，怎么做事情；

第五阶段：回顾总结，接下来怎么做。

HOW

如何进行目标管理

SMART原则

1. SMART原则一 S（Specific）明确性

很多的时候，目标没有实现不是我们执行力不够，而是目标太模糊，不够具体。目标尽量要用明确的数字表达清楚。目标要看得见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会有持续的动力去完成，达到你想要的结果。

2. SMART原则二 M（Measurable）衡量性

衡量性就是指目标应该由数据来衡量，用来判断目标是否达成。目标进度是可以跟踪的，如果目标没有办法去衡量，就无法判断这个目标是否实现。

怎么判断这个目标是不是可以衡量呢，可以问自己下面这些问题：我已经完成了多少工作，我还有多少工作需要完成才能达到目标，距离最后制定的目标还有多远。如果你的目标具体，那你的目标是可以被衡量的。

3. SMART原则三 A（Attainable）可实现性

可实现性是指你设定的目标通过自己的努力可以实现，如果目标高不可攀，也就失去了制定目标的意义。制定目标是为了实现自己的理想，那么目标必须是尽自己最大的努力才能实现。所以要根据自身的条件，通过自己的努力，制定可实现的目标。

4. SMART原则四 R（Relevant）相关性

相关性是指实现这个目标与其他目标要有相关性。如果这个目标与其他目标本身不相关或者相关性很小，那么即使实现了这个目标，意义也不是很大。

比如你的老板希望你以后能提升沟通能力，做团队的技术培训，那么在你的能力发展目标中可以设定让你去学习如何演讲，如何培训。但如果给你设定目标让你去学习销售管理相关知识，那就是与你现有工作和职能不相关的目标。

然而比如你目前的项目是跟销售工作直接相关的，你在项目执行过程中如果能懂得一些销售管理流程方面的知识，对于项目的执行是有益处的，那么这就可以成为你的目标之一。

5. SMART原则五 T（Time-based）时限性

制定目标要有时间限制，没有时间限制的目标也就没办法考核，应该避免使用最后、最终这些不确定的词汇，只有设置了时间限制，人才有紧迫感，才会在指定的时间内完成目标。