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如果你要带好团队，你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。 1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！ 所以如果要让下属佩服，那就是把自己培养成火鸡。 2、自律的人才是强大的人性有弱点，每个人都有弱点。不同的是，有的人有自我控制力，而有些人却不能自律。 懂得自律的人，才是真正有力量的领导者！ 3、做好付出代价的准备对带团队的人来说，有些价值和原则是必须些寺的但是你肯定会有遇到挑战的时候。 当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是l芸受挑战，并作好付出代价的准备。 作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好博奔的准备，做好付出代价的准备。 博奔无处不在，关键是能抗住压力，做好付出代价的准备。 4、不要过分相信自觉性有两种管理机制，一种是利益机制， 一种是约束机制。 5、不与员工争利作为带团队的人，如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。 在利益上眼下属斤斤计较，员工不但不会认同你， 追随你，更会因此而记住你。 6、让员工紧张起来很多企业团队士气不高，归属感不强，人员流失，缘于工作太清闲。 工作太清闲，说明企业业务不好，业务不好，说明企业前景不妙。员工会有如此直接的逻辑推理。 如果你是帯团队的人，你要注意让下属适当地紧张起来，给员工找事干，让他们忙起来；提出更高要求，让工作有些挑战性；适当搞搞评比，末位惩罚让他们有危机感等。 7、用时间换空间8、为两难的事情定规矩
没有人喜欢被制度约束，但是 “法虽不善，犹愈于无法”。 9、为员工搭舞台带团队的人，要憧得搭建舞台让绝大多数员工表演而不只是让少数人表演。 舞台搭起来了，员工走到舞台中央，成为舞台焦点就不得不表演！
为员工搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己! 10、死磕自己与世界打交道有两个本质， 一是你自己是否强大， 二是你能否为他人带来价值。 所有的问题都跟自己有关，别人不跟你合作，可能是你提供的价值不足你在博奔中落败……可能是你还不足够强大。凡事多从自己身上去找，未業不是一条出路。
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