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一、什么是OKR？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。OKR中的O（Objective）可以理解为企业目标，KR（Key Results）可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 二、为什么我们团队选择OKR？ 1. 公司发展初期，需要OKR工作法来调动团队每个人的创造力。 济南中升投资管理有限公司的教育、科技、商办资产运营三大方向经历了一个从无到有的过程，尚在探索中前行。因此，这个阶段尤其需要我们团队的每一个成员具备发散性思维，充满创造力和想象力，去憧憬未来。你想要这个公司未来达成什么样的目标？这正是OKR中O目标的部分；有了想象力，有了明确的目标，下一步就是明确为了达成这个目标需要有哪些阶段性可量化的成果，进而制定行动计划，这正是OKR中KR的部分。 2.每周一次的OKR总结，使团队思路更清晰。 每个O对应三个具体的KR，既有愿景目标，又有具体努力要达到的阶段性成果，定位、定向、定调明确，工作思路清晰，同时充满挑战，激起工作的热情。 三、怎么用OKR工作法？ 在怎么才能用好OKR的道路上，中升团队也在不断的摸索，中间经历了多个版本的更新迭代，现在已经是5.0版本，形成了四象限法。 1.四象限布局与功能 右上角的第一象限是传统上的OKR，即季度之初团队的所有人为整个团队定3个有挑战性的目标，即3个O，每个O对应3个可量化的阶段性成果。 左上角的第二象限是SWOT分析，总结在这个季度中团队有哪些优势与机会以及劣势与挑战。 左下角的第三象限是当前关注的任务及节点，这一部分是为了梳理当前的任务及其进度。在这一部分，每一项任务都需要具备六个要素，分别是重要程度、达成策略、负责人、合伙人、达成时间及任务进度。 右下角的第四象限是上周工作检视点及本周工作发力点，这一部分的作用是对前一周工作的总结以及新一周工作的计划，通过分享上周的工作进度更好的梳理下一周的工作计划，通过曝光遇到的困难来寻求团队支持和赋能。 2. 四象限形成总结闭环，助力团队发展提升 这四个象限并不是相互割裂、互不相关的，相反他们存在一个推动与支撑的作用，明确目标和关键成果，进而需要找准自己的定位，善用自身的优势抓住机遇，也要看到当下的劣势，迎接挑战，然后需要将目标与关键成果拆分成具体的任务，最终我们依据这些任务，制定每个周的计划。 除了这样一个推动循环，四象限的布局还有一个支撑循环，每个周、每个月的工作是不是能够支撑季度初制定的OKR，是每一位团队成员做周总结的时候都会反过来问自己的问题，这样一种时时刻刻激励自己的形式，助力了团队的发展提升。 3. 与OA系统完美结合，省时省力 在未来，OKR四象限工作法会在公司将要上线的OA系统中以更加信息化的形式展现。借助OA的形式，OKR四象限表格将不再是一张扁平的表格，它将充分加入任务详细信息、时间轴、进度进程等信息，并基于此形成大量数据沉淀，进行数据分析，最终用数据助力团队成长和提升。 四、OKR工作法的效果和对于团队的重大意义 目前团队已经形成了一种工作习惯。结束了一周的工作，静下心来用一到两个小时的时间，梳理本周工作的关键节点，并定期检视工作方向是否依然是季度初所定的目标及关键成果，同时做好下一周工作的计划，有工作成果团队一起分享，有困难的地方团队一起克服。 思路清晰、充满激情、目标明确、稳步提升是OKR工作法带给大家的真实感受！每个周积累下来的OKR表格也是伴随团队每个成员成长和提升的最好印记，对个人价值到团队价值再到公司价值的实现都有重要的意义。相信在未来，随着大家更加深入的了解和不断地摸索，OKR工作法会一如既往地散发它的活力。 |
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