这个2019年最火的目标管理方法，帮助99%的人完成目标

距离2019年，还剩40天不到。是的，这个步步逼近的数字提醒你，那些年初、季初定下的目标，完成到进度条的多少了？

别挣扎了，我知道你们可能只完成了...这么多：

憋慌。完成度低，不一定是能力问题，也有可能是一开始制定目标的路径就跑偏了。今天，我们来安利一个优雅有效的目标制定方法，OKR。

大厂都在用的OKR，是什么鬼？

OKR (Objectives and Key Results)，目标与关键结果法，是近年很火的「网红」目标管理方法，包括谷歌（Google）、领英（LinkedIn）、脸书（Face book）

、腾讯（Tencent）在内的国内外的大厂都已经在实施OKR。

从它的名字就可以看出来，它是由一个需要极致聚焦的明确目标（Objectives）和量化该目标的数个关键结果（Key Results）这两大主要部分组成。

举个栗子。假如我是腾讯文档的产品经理（我真的是），分解后的OKR可能是：

O（目标）：打造一款受欢迎的在线协作工具

KR1（关键结果 1）：每天XX万人使用腾讯文档

KR2（关键结果 2): 用户满意度从XX分提升至XX分

KR3（关键结果 3): 与XX家公司达成战略合作

1.1 OKR的核心

大家可能更熟悉OKR的一个兄弟，叫KPI（Key Performance Indicator）。同是目标管理工具，KPI关注量化的结果，而OKR的奥义在于明确和沟通「业务目标」，提醒我们在日常执行中不要偏离这个方向。OKR是一种更为有效的目标描述工具。业务目标O是依靠关键结果KR来支撑的，使用了 KR 去描述 O，当关键结果达成时，目标自然也水到渠成。

1.2 OKR的好处

• 更聚焦于团队目标。执行OKR 只需要理解目标以及关键结果即可。通过对OKR的层层分解，保证目标的整体一致，不偏离业务目标。

• 更灵活的追踪。OKR 是有一个执行周期的，由团队自由设定。多数的企业，会选择半年、季度为一个周期。周期结束后迅速检视结果，并调整下一阶段目标。

• 更严密的思考体系。这是指在一个完整的 OKR 周期里，团队成员除了要检视目标是否达成，还需要探究关键结果背后的意义。因为目标是由一个个的关键结果支撑起来的。

• 更浅显易懂。OKR用「目标」（objectives）来告诉大家“我们现在要做什么”，拟定 2～4个定量的「关键结果」（key results）指导成员”如何达成目标“

总结一下，一个有效的 OKR有这么几个特点：

• O 能够清楚地体现战略目标，为我们指明方向； 

• KR 支撑 O，当 KR 全部实现时，意味着 O 也得到实现； 

• KR 用于建立实现路径，并且能够衡量实现进度；

• 每一个KR 都是经过反复推敲的，在精不在多。

大厂怎么用OKR的？

            某手机品牌不同部门的的OKR

某互联网大厂在推行OKR之后，他们家的CEO 公开了他的OKR。

这份OKR OK吗？网上褒贬不一。

                      

热心吃瓜网友的落脚点，都放在了「可行性」上。一个有效的目标，必需是可行的。那些大而空的抽象目标，是不OK的。

如何制定可执行的OKR？遵循万能的SMART原则即可。

1) Specific(明确性)，目标必须是明确的，不能是模棱两可或含糊不清的，比如「优化客户服务意识」就不是一个明确的目标。

2) Measurable(可衡量)，关键结果必须是可衡量的，比如「用户日活数从20万提升为25万」就是一个可衡量的关键结果。

3) Attainable(可实现)，OKR鼓励在设定目标时具有一定的挑战，但也要考虑现实，天马行空设定一个远大而不可实现的目标是无意义，比如「半年IPO」。

4) Relevant(相关性)，公司级目标要跟公司的战略一致，部门级目标要跟公司目标一致，个人目标要跟部门目标一致，这样才能确保全员目标聚焦。

5) Time-bound(时限性)，三个月，半年都是一个比较好的时间周期。没有时间限制，目标的制定就失去了意义。

你怎么用OKR？

有一本书，很详尽地介绍了如何制定OKR，《OKR工作法》。

除了上面提到用SMART原则来制定OKR外，这本书介绍了利用二维四象限图进行OKR跟踪。

            

• 第一象限-OKR当前状态：展示目标总进度和关键成果总进度。第一象限的作用是辅助团队重新明确OKR，以及盘点当前关键结果，调整关键结果信心指数。
• 第二象限-本周关注的任务：列出本周3~4件最重要、只有完成才能推进目标的任务，确定这几件任务的优先级。
• 第三象限-未来四周的计划：规划近期需要准备或支持的事项。当第二象限的事项发生变化时，第三象限的工作任务也要及时调整。
• 第四象限-其他状态目标：关键成果当前进展, 直观反应KR上出现的一系列问题，方便及时跟进排除。

其实，除了工作上，OKR还能应用在生活中。举个例，我给自己定一个「3个月内减肥成功」的目标。它的关键结果可能是：

把这个目标，放到四象限里，它可以是这样：

这个OKR的周期是3个月，所以它需要我们动态观察、追踪调整，最终帮助达成目标。

最后，我们把上述的OKR目标制定以及OKR四象限做成了模板，大家可以点击下发小程序领取。希望能帮助你们早日达成目标。