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对于事业合伙人如何运用股权激励? 事业合伙人是指在本企业内，掌握自己的命运、事业共创、利润共享和责任共担的那些人。对于同样采用“事业合伙人”称谓，不同企业所采取的组织结构、授权程度、激励力度等可能存在较大的差异。 事业合伙人可以分为两类： 一类是企业拿出一项业务、产品、项目、区域（单店）等可独立核算的经营体，同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险，如万科的项目跟投、连锁企业的单店员工入股。 另一类是企业不区分不同业务、项目、区域，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份，并根据企业整体盈利状况进行分红、承担风险，如华为的内部员工持股计划。 万科的事业合伙人激励机制 2014 年 4 月万科开始了事业合伙人的尝试，把职业经理人制度升级为事业合伙人制度。而事业合伙人在落地实操中，常常表现为项目跟投。万科的项目跟投包括组织形式、参投范围、持股比例、出资规定、退出制度和收益分配等。 万科事业合伙人计划万科某 A 项目投资总额为 10 亿元，采取公司制方式运作。 A 项目由两名股东构成，分别是万科控股占 51 % , B 公司（注：通常为万科的外部合作伙伴）占 49 ％。万科拿出其中的 13 ％作为所在公司的跟投比例，资金总额为 1 . 3 亿元；其中深圳盈达投资基金管理有限公司（注：万科的合伙人持股平台）投资比例为 8 % （即 8000 万元），项目合伙人为 5 % （即 5000 万元）。 具体操作流程如下所述。 （一）参投范围与持股比例规定 根据合伙人的类别，设定跟投的上限与下限，例如区域总经理跟投上限为 500 万元、下限为 50 万元．合伙人只有出资才会对自己的行为负责，最终成为“老板”。区域公司的合伙人属于强制跟投；但公司的员工或区域内不参加本项目的其他同事，包括集团的同事则属于自愿跟投。 （二）成立合伙企业 1．根据规定万科 xx 城市公司总经理甲（ GP ）投入 500 万元、副总经理乙（ GP ）投入 70 万元、员工代表丙（ LP ）投入 5 万元，共同发起成立“合伙企业 1 （有限合伙） ' ，并与本区域公司跟投的其他员工（共 4425 万元），签订 《 代持协议 》 ，其他员工委托该合伙企业进行投资。此时，合伙企业 l （有限公司）投资资金共计 5000 万元。 2 ．深圳盈达投资基金管理有限公司（ GP ）投资 8000 万元，与“合伙企业 1 （有限合伙） ' ( LP ）跟投的 5000 万元，发起成立“合伙企业 2 （有限合伙） ' ，持有 A 项目的 13 ％。 3 ． A 项目是以公司制来运作的，因为房地产开发企业拿地及招投标等工作需要一定的资质，而这些是合伙企业不具备的，合伙企业在本案例中仅是「一个事业合伙人的持股平台。基于此， A 项目的股东由“合伙企业 2 （有限合伙）”、当地的城市公司（区域公司）和 B 公司三方构成，持股比例分别为 13 ％、 38 ％和 49 ％。 （三）注销合伙企业 万科 A 项目跟投流程 1 . 5 年后 A 项目结束，项目公司实现了销售资金回笼，按照房地产行业平均净利润率15％计算，净利润为 1 . 5 亿元。因此，“合伙企业 2 （有限合伙）”占股比例为 13 % ，分红为 1950 万元，其中万科 xx 城市公司总经理甲分红为 195 万元（ 1950 万元 x50o 万元一 5000 万元），投资回报率为 39 % ( 1 95 万元一 500 万元 x 100 % ）。合伙人分红后，缴纳个人所得税：全体合伙人签署清算报告，包括债权债务清理完毕和税款工资己缴清：到税务部门开具清税证明后，合伙企业向工商局申请注销。 万科 xx 城市公司占股比例为 38 % ，分红所得为 5700 万元（ l , 5 亿 x38 % ）。按照税法的规定需要缴纳 25 ％的企业所得税，如果分配到自然人股东还需要缴纳 20 ％的个人所得税。 B 公司类同。从这个案例中，我们可以看到合伙企业确实比公司制操作灵活，其最大的特点是避免了双层征税。 |
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