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我也是一名管理者，带着6人的团队，之前也出现过您说的类似情况。首先团队散漫说明团队凝聚力不够，没有执行力，责任感不强，团队氛围不好，相互合作竞争力不够。我个人的管理经验给您分析以下几点。 我认为团队凝聚力是团队发展的核心，心往一处想，劲往一处使，领导可以创造机会展现团队凝聚力，比如团队一个月业绩突破50万组织旅游，再比如我们要干倒某某团队，让他们向我们膜拜等等。前提是您必须让您的员工知道什么是团队精神，您可以找个短篇（关于大雁南飞，狼的故事都是展现团队精神的）给他们看。每个月组织一次户外拓展，这是锻炼团队凝聚力和团队精神的最有效方法。 我认为建立团队或者个人的执行力需要领导首先每天，每周，每个月都要给每个人和团队订一个目标，个人达到目标的有什么奖励，团队达到目标的有什么奖励（奖励什么自己定，了解员工最需要什么）。如果个人目标或者团体目标没有达到的肯定有相应的处罚。这样团队和个人的执行力肯定慢慢提高。 我们从出生那天就注定不平凡，我们背负着各种责任。正因为有了这些责任才让我们坚持走到现在，您可以在给团队培训的时间问他们为什么要工作，工作为了什么，为什么选择这份工作，他们的答案就是他们给的责任。了解他们为什么选择这份工作，然后切入主题灌输鸡汤，这样效果很鲜明。 四，团队氛围： 其实我觉得团队氛围就是每个人的工作积极性，只要每个人工作积极，那么团队氛围自然不会差，打比方一个团队必须有那么一两个能带动气氛的，现在年轻人都这样，看着你不动我也不动，所以学会利用自己手下的人创造气氛，一旦一个人活跃起来那么剩下的人自然跟着气氛来了。 团队在合作中竞争是创造业绩不可缺少的环节，也是最重要的环节，让员工不仅要彼此竞争，更要互帮互助，这样才是团队。创造合作中竞争其实也很简单，您可以让稍微业绩突出的做业绩平平的师父，让师父带徒弟，要么您就男女搭配，因为每个男的都愿意无偿帮助女生😊 |
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一，凝聚力
二，
三，责任感：
五，合作中竞争：
以上是个人见解，希望对您有所帮助，最后祝您在事业的道路上蒸蒸日上。（觉得可以的记得给个赞哦😊）
