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这个问题我很感兴趣，作为一个慷慨豪爽的我来说，愿意在这里发表我的一点看法。 我是一底层打工的，一线产业工人，我辗转进过几个厂，接触过几个老板和无数的管理人员，没遇到过慷慨的老板，更没遇到过有管理水平的干部，不是我自大，真正慷慨的老板我真没遇到过，真正有水平的管理干部也没遇到过，都是胆小怕事拍马屁的奴才，请恕我用这样的语气评价这些干部，在老板面前永远是唯唯诺诺，没见到过一个敢在工作问题上跟老板“抬杠”的，反正我见过领导是老板下车间来说什么就是什么，来指点什么就是什么，总觉得老板来说啥就是啥，那老板请你们来是干什么的。 作为一个普通员工，老板大方慷慨的愿意多给你薪水福利，作为员工的就得敬业，无论如何得对得起老板的付出，给老板创造良好的效益，老板有了良好的效益自然也有了员工的丰厚的薪水，这是相互相承的，我们不说感恩，得遵循起码的经济规则，有回报就得有相应的付出，但我们乐意，因为我们付出了，慷慨的老板给了我们好的回报，相反铁公鸡老板只考虑自己的进项，从不考虑出项，我想员工是没有积极性的，敬业精神就是空中楼阁，只有你的没有我的，这不是自私高尚的道德问题，而是生存法则。 在相处过程中。的确会有慷慨大方的老板遭遇自私狭隘的员工，被整寒心整破产的，但这绝对少之又少，这样的员工也不多见。 我现在打工的企业规模不小，在这里干了七八年了，但说实话，对这个我暂时赖以生存的企业一点好感都没有，的确要不是羁绊缠身需要现金维持近况，也老早就离开了。 我为什么对自己目前赖以生存的企业没有好感，就来说说我的所见。 企业是生产汽车零部件的省二级企业，我所在部门是热处理，在本企业分属所有车间，热处理是效益最高最关键的部门，但是，就这个关键的质量把关最重要的部门，却是工资最低最可怜的部门，就这个质量关键的部门却用的是地道十足的农民工（此处不是歧视农民工之意，我就是农民工），这里要说的农民工是这个意思，一个技术含量特殊又严格的部门，居然用的是几个只读了几年小学，字都写不抻透的农民工，我们这个车间12小时两班倒六个人，管理两台设备，就我一个素质高点，（这真不是吹）但是由于我比其他几个人晚进厂，就这我比他们少拿钱，但是那几个各方面素质不怎么样不说，还自大，自诩自己是老师傅，干活技术方面真的很可笑，但是管理层愿意，老板愿意把这种人当老祖宗是人家的事，咱管不着，只能说做好自己的就行，人家的钱爱给谁给谁。人家乐意，说到这里，我感慨的是中国人的了不起，世界高大上的高端产品在中国的生产企业一线，中国大字不识一个的人做出来的，了不起吧。 在这个企业待了这么多年，公司从来没自己给员工调过薪水，都是员工通过罢工的方式撕破脸皮给加起来的，况且从来没有过一次满足过员工的要求，哪怕员工的要求都不过分。 一个省级二类企业，规模不算小，可是就是小作坊的管理模式和思维，公司福利的发放和激励措施是这样的思维模式，工龄奖的发放，本来是年终发放的后来改成年中发放，说是年底发了，第二年员工不来了亏大了，300元一年，封顶1500元的工龄奖，压一年（今年发前年的）发放的年终福利也玩这种猫腻，不过就是顾此失彼患得患失的思维定势。 还有一件激励措施的事情更是荒唐，区区几百元也做到了极致，为了鼓励员工能够在年底坚持做到公司放假的最后一天，每年的腊月二十七日，公司规定坚持到最后一天离厂的，给予300元的奖励，年初开工为了激励员工尽快返厂，正月初八报道上班的给予200元的奖励，另外初八报道上班的还有100元的话费充值奖励，话费是在开工一个月以后给你充上，至于那几百元能拿到的人不多，全额拿到的更不多，但这个钱也得等到五六月份才给你，也是怕过早给你钱你不在那继续做下去又亏了，始终就是患得患失的思维在处理这些事情，那个激励措施还有实际意义吗，我想各位也不见得赞同吧。 年底发年货，每年是两百元的超市购物券，商品价格都特贵的一家超市，购物券经办人与超市应该有利益关系，两百元兑不了多少东西，都说贵，没办法相当于强迫消费，这两百块的年货是最后一天发放，提前离厂的必须是正月初八报道上班的再补发，正月初八来不了的就没有了，至于拿不到年货购物券的那个钱是还给了老板还是被私吞了就不好说了，只是听说过有某车间的领导（主任）去帮失去年货资格的员工拿到过，毕竟是年终福利吗，都是外来打工仔，年底回家看看人之常情，由于旅途遥远，交通工具紧张的情况下晚来也是无奈之举，特别是云贵川三省的打工人更加困难，可这个企业贵州人就占大半。 其他还有很多管理不细数了，反正一句话，上层管理是没原则的，能怎么算计员工就怎么来，能咬你一口是一口，无论多少，只要有机会落入他的手掌，管他是理不是理，都跟你扣个罪名，目的就是少给和不给钱，我们一起的一个员工就打了个盹，几分钟，被另一个车间的主任看见，说打瞌睡，扣款两百块，记大过一次，日工资170元，扣款200就已经算够过了，记大过一次，1500元的工龄奖没了，这就是典型的想给你就给你，不想给你随时随地都可以找你麻烦，找你的不是记过。 这个企业能够维持，实在是行业做对了，但是其管理模式的思维如果从根本上改变一下，我想效益会更上一层楼，因为我们热处理就是一个可以随心所欲切换产量的部门。甚至如果有人要捣蛋的话，那真的可以让老板赔上一年半载的效益都行，这不是我这个发评论的人可以做或怂恿别人这么做，是因为任何人都可能做捣蛋的事情，任何人都不是傻子，除非他是白痴，我曾经跟工友们聊天说到过类似的话，大家对领导都怨声载道，希望这些管理跟老板做点积德的事情。别为所欲为，别以强欺弱，欺人太甚，别因小失大，小人人人都会做，只是人家愿不愿做，做与不做，今天我可以忍气吞声，但不能保证其他人都能忍气吞声，什么事情都怕太过，太过了，上苍都看不过去的时候，自然会安排人惩罚你。 |
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