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1、宁静致远 我们的领导人一定要静下来，从繁琐的日常事务中脱离出来。领导人只有静下来，才能认真谋划全局工作，让企业得到更大的发展。一把手忙，是心里忙，而不是手头忙。一把手要深入一线，但不能陷在一线。 2、要有底气 底气源于什么？我认为底气就是“地气”，现在常常说“领导要接地气”，什么是“接地气”？领导对自己负责的工作、管辖的区域乃至下属的情况等做到了心中有数，就是接地气。 3、“不患无位，患所以立” 一个人不要担心没有自己的位子，集团发展非常快，需要大量的干部、骨干，我们所有的年轻人都有机会。那么该担心什么呢？应该担心自己的才能、德行，能不能符合这个位子的要求。如果不能，那即使给了你位子，你在这个位子上也站不直，立不住。 “不患无位，患所以立”后边还有一句，“不患莫己知，求为可知也”，意思是不要担心没有人知道你，要追求自己有哪些才能或品行值得让别人知道。“不患无位，患所以立”说的是岗位或者说官位，“不患莫己知，求为可知也”说的是名望，这些都值得我们深思。 4、培养人才 重要的软件就是人，人的关键在领导，领导的关键在思想，思想产生思路，思路决定出路。每个部门都是一个团队，团队意味着“协商协调，民主决策”，大家齐心合力。但在齐心合力之下，一定是专属专人负责。 5、事业心 什么是干事业？干事业就是一颗种子长成一棵树，一棵树带出一片森林的过程。这颗种子是什么？就是思想的种子。当我在银行工作的时候，我有一个梦想，我想在这里建一座大午城。当时别人都嘲笑我，我的梦想不就是一颗种子吗？ 6、胸怀和魄力 管理不是控制，而是释放。这应该是她内心的感悟，只有自己走过了广阔的路，才会明白“释放”的真正含义。释放什么？不是释放自己的能力，而是释放团队的能力。 如果大家想达到管理的高境界，就不要限制手下的人释放能量，所以一把手不要离企业太近，什么事儿都是你说了算，你的能力很强，别人的能力就无法释放。 培养一个市场或者是培养一个人，要有一个成长、学习的过程，有一个交学费的过程。一个人如何驾驭一个很大的企业？这种“驾驭”不是能力，而是胸怀和魄力，要敢于给别人交学费。 “世界一切事物间，人是最为宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都能创造。” |
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