领导≠管理！什么是管理？什么是领导？一定不能搞混了！

“管理=管理事务，领导=领导人心。”

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。

本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考！

如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：

• 上下级的关系很紧张，而工作推进受阻；
• 上级在与不在，下级的表现判若两人。

如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：

常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。

第一、两个身份

一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。

• 管理者注重效率，领导者注重效果。
• 管理者把事情做正确，领导者做正确的事。
• 管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。

什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！

第二、两个循环

• 管理循环：计划—实施—检查—改善；
• 领导循环：愿景—动员—展开—学习。

管理循环就是指PDCA，闭环管理。

领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。

改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。

什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清！

第三、两种行为

• 管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；
• 领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。

管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。

第四、两种认知

• 领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。
• 管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

第五、两种实践

管理行为，往往产生对立关系。

管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。

领导行为，往往产生追随关系。

领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。

清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。

下面这个图非常重要：

管理包罗万象，渗透在各个领域，凡是有人群活动的地方，就有管理。上自整个社会、一个国家，下到每个家庭和每个人，都离不开管理。

社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样管理?

管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段。

1. 机构，是使管理对象构成系统的组织结构。没有机构就组织不成系统。不成系统便无法管理；
2. 法，政策与法律来源于管理目标。在管理活动中，它规定被管理的人哪些应该做，哪些不应该做，是人们的行动准则；
3. 人，是管理中最活跃的因素。机构是人组成的，管理职权是人行使的，政策与法是人制定的。发挥人的积极性和创造性是搞好管理的重要手段；
4. 信息，不利用信息，就不知道事物的发展形势，就会造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。

管理是一种非常复杂的事物。

层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。

但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。