人在职场,不能太老实。 尤其是有的时候, 同事把他的事情推给你做, 你不能傻傻的答应了。 否则,好处算他的,问题责任算你的。 因此,你需要学会一些推事情的手法。 这个给大家分享4招。 除非是领导让你做, 基本上事情都能推的了, 而且还让同事一句话都说不出来。 1.看制度老A让我做一件事, 去和某个客户商定一份技术协议。 我一看这件事情, 的确我属于相关专业人员, 对这方面很熟悉。 但是其中存在两个问题。 这第一,就是我的岗位并没有明确相关职责。 这第二,历来拟定技术协议极易出现交货后的扯皮问题。 了解这点后,我直接和老A说, 这个事情不归自己管, 公司制度里面明确要求, 老A所在部门拟定技术协议, 而非是自己这个部门来负责。 同事让你办事,你想推掉。 首先就要站在制高点, 拿公司制度说话, 制度没要求自己这个岗位做, 那对方就没有权力让你做, 你不做,甚至放着不管,一点问题都没有。 2.看惯例有的时候,有制度可循那还好。 但是有的时候,制度也没说那怎么办? 老C让我做一件事, 做一个技术汇报,理由还是我很熟悉。 我不想做, 但是我的岗位要求里面没提到这个事情。 我就想了一下这个事情以前怎么做, 于是推掉的理由就有了。 我就告诉老C:“这个事情向来都是XX部门来负责的,你应该找他们。” 对于一些责任归属事情模糊不清,制度也没说清出的时候。 这个时候,你想推, 就用历史惯例这个借口。 既然没有制度说明, 那就拿以前都是如何做为借口推掉。 以前是怎么做,现在就怎么做。 毕竟,对着惯例来干,出了问题也是要承担责任的。 而惯例,其实就是各个部门博弈的一种妥协结果。 3.先发制人其实职场中,很多事情, 并不是有迹可循的。 很多事情,是新事, 制度既没有说,也没有惯例可循。 这个时候又该如何推事情? 记住先发制人。 比如,同事老D有件事让你做, 你看着这事感觉很操蛋,不想做。 但是制度没说划分,也没有惯例可循, 这个时候找领导。 这里有个前提就是,让你做的同事和你同属一个领导下。 直接和领导提这个事情, 说这是自己不能做。 理由并不是自己不愿意做,或者做不好。 而是说自己不熟悉、不清楚,怕把事情做坏。 又或者说自己手头上有很多事情推不开。 从事情的角度,而非自己的角度说明情况。 这里先发制人,就是要在别人和领导说之前先找领导, 获得领导对你不做这件事的认可。 否则,别人比你先找领导了, 那就是拿领导来压你了, 到时候你不想做都得做了。 4.推上事情到这里,基本上能推掉的都能推掉。 但是,有的时候, 让你做事的还有其他部门的人。 同样,制度没说明、又没惯例可循。 这个时候你可以向上推。 其实老A让我做技术协议那个事, 我还能往上推。 可以先问:“这个事情,有没有和我领导说?” 如果老A说和领导说了, 那我就直接找领导陈述利害,说明制度,让领导去推掉。 如果老A说没和领导, 那我就让老A去找我领导说去。 同时自己再先发制人, 让领导不把事情往自己头上放。 毕竟职场中很多事情, 领导不知道,你就去做, 有功领导不高兴, 有过领导不帮你。 很多人都不知道领导有一个用处, 那就是推事情。 分内的事情做好是应该的。 但是职责之外的事情, 是否要做,还是要掂量一下的。 推事情讲究方式方法, 更要占据一些制高点。 而制高点就是制度、潜规则惯例、领导。 用好了,推事情一推一个准, 同事一句话都说不出来。 —— END —— |
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