|
在公司管理会议、年终工作总结会议上，老板往往会参照时下最时髦的管理理论，高瞻远瞩、掷地有声地畅谈公司高、大、上的远景、目标、理念、计划。作为职场新人，往往会感觉自己终于找到了一家有前途的公司，遇到了一位明主。可是久而久之，当他发现老板的实际行为与老板所宣扬的理念、精神，相距甚远时，他渐渐的会对公司感到失望、甚至绝望。他开始明白，为什么在面对老板高谈阔论时，公司的“老人”会流露出不屑的神情。接下来，他要么走人，要么象“老人”一样跟着混。为什么会这样？ 当老板亲自主持公司的经营管理事务时，他的身份其实已经从一个投资人转换成了经营者。他需要亲自主持制定一系列的规章、制度。这些规章、规制，不仅约束员工，也同样需要约束老板本人。因为，老板作为实际经营管理者，如果不带头遵守规则，员工就会从规则和老板的实际行为中寻找漏洞，为己所用。久而久之，公司的制度、规章将形同虚设。 站在员工的角度，老板作为公司的投资人，拥有绝对的权威，他们必须遵从老板制定的规则。但是，当公司出现经营目标没完成，部门之间因为相互不配合，导致工作停滞等一系列重大经营管理问题，必须依据公司的规则、制度进行裁决时，由于这些重大经营管理工作基本上都是由老板亲自主抓，首要责任人自然就是老板。假如老板由于担心自己在员工面前树立的高大形象因此而受损，粗暴地将责任推给下属管理者，或者故意对相关制度条款进而曲解，为自己推脱。作为员工，通常会有两种选择。要么留下来默默承受，要么走人。留下来的员工，心思已经很难完全放在工作上，更多的是用在揣摸老板的意图，钻公司的政策空子，和老板玩猫捉老鼠的游戏。 另一种情况是，老板虽然请了职业经理人来管理公司，但又忍不住时常插手公司的日常管理事务，从而出现令出多头，职业经理人被架空等问题。面对这种情形，管理者和员工常常不知所措。结果谁都不愿主动承担责任，最终公司的各种事务又全部落在老板身上。 |
|
|
