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如果一个团队整天一潭死水，死气沉沉，这样的团队必败。想让团队有活力，员工必须有竞争意识，而且这种竞争意识必须是良性的，是不带任何攻击和伤害性的，是以提升每个人的工作能力为主要目的的。掌握以下四个技巧，可以引导员工在岗位上良性竞争。 （1）创造一套正确的业绩评估机制 员工的荣誉感来自于个人业绩的突出，来自于领导对自己的认可，来自于别人不能做的自己能做到。每个人都有上进心，都有想争得第一的想法。针对员工的这种想法，领导应该详细的制定出一套对员工业绩进行评估的标准。当员工达到最高标准的时候，就应该作为榜样树标杆，号召全体员工向他学习。这样就会无形中带动其他员工的工作热情，激发其他员工的潜能，让整个团队都有一种积极向上、你追我赶的工作状态。 （2）创造出一套公开的沟通体系 员工最喜欢在一个畅通无阻的办公环境内工作，在这个环境中没有上级和下级，只有对工作的专注与认真和负责任。讨论一件工作是为了把工作完成得更好，而不是领导强压式工作。沟通，可以缓解领导与员工的关系；沟通，可以让员工与员工之间的关系更融洽；沟通，可以让一个团队的友谊更纯粹。 （3）不能鼓励员工搞告密、揭发等小动作 一些领导在管理的时候存在着管理失误。常常他会对个别的员工说：“如果某某员工表现不好，你一定要告诉我。”这种鼓励员工打小报告的做法，本身就是一种失误。不但可以滋生员工的讨好心态，还会让员工与员工之间的关系变得更诡异。员工与员工之间就会相互诋毁，整个团队就会乌烟瘴气。这种做法不是君子而为，更不是一位领导应该采用的管理员工的方法。 （4）坚决惩罚为谋私利，而不惜攻击同事的人 如果领导发现团队当中有的员工为了谋取个人的私利而不惜攻击同事的做法，一定要坚决严惩。这种做法不是积极的、正面的竞争，而是恶意的对自己的同事进行诋毁和污蔑。员工之间要竞争，都应抱着和而不同的态度。不伤害对方，不攻击对方，光明磊落，无愧于心。 |
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