总经理总监企业经营核心是什么？

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今天为您分享主编原创的：

总经理总监企业经营核心是什么？做好这10利（力）业绩不会差！

• 找到企业经营的核心需求，核心价值，核心工作，供您参考

企业经营的核心思考：（3利 7力）

企业经营核心目标，3个利

一、企业要盈利

• 完成销售目标
• 完成利润目标
• 开源节流

二、股东要红利

• 投资回报率
• 市值增长
• 企业良性发展

三、员工要福利

• 稳定的薪资收入
• 良好的绩效激励机制
• 能力提升跟企业共同发展

实现企业经营目标3个利，要做好以下7个力

1、产品要有竞争力

• 产品的竞争优势
• 系统的产品体系
• 迭代升级的产品规划

2、团队要有战斗力

• 组织架构清晰，职责分明
• 考核体系完备，制定规范
• 各部门协同作战，凝聚力，执行力

3、营销要有销售力

• 对结果负责，一切为了销售
• 目标清晰，分解合理，可实现的业绩目标规划
• 定期跟踪业绩，动态调整

4、品牌要有传播力

• 系统的品牌传播工具
• 有效的传播渠道
• 年度传播活动规划

5、管理要有亲和力

• 制度结合人性化管理
• 管理的核心是理，不是管
• 管理不是从头管到脚，是管头管脚，对结果负责，过程跟踪

6、市场要有突破力

• 有效打开市场的方法和手段
• 市场布局清晰，目标清晰
• 助力于市场拓展的赋能方法得当

7、渠道要有动销力

• 渠道的核心是能够卖货，持续的营收
• 渠道的复制性研究和规划，多渠道发展
• 核心渠道精耕细作，打造渠道样板

本文提供的是营销思路，以上供您参考！欢迎转发和关注！

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