一、什么是质量控制点？是指企业生产活动中需要进行质量控制的重点对象或实体。 质量控制点 二、质量控制点的理解设置质量控制点的着眼点 可以是产品关键部位、薄弱的生产环节、一组至关重要的质量特性，也可以是行之无效的控制措施和管理方法…… 质量控制点 三、为什么要设置质量控制点？1、为了更便捷的对工序质量进行有效的过程控制、规范工序质量控制程序、确保产品质量满足设计、验收规范以及客户及法规要求。 2、配合FMEA(潜在失效模式与后果分析)的工具的使用预估风险，提前预防因产品不良而产生的制造浪费…… 3、找出质量控制点，提升职业经理人的管理视角。把质量工作从被动补救 转变为提前预防，工作有规划…… 控制点监测 4、“质量控制点”的管理思路，是目前质量管理 学科内较为成熟的管理经验之一。 5、 利用质量控制点的设置 可以帮助企业降低成本，改善人员结构。把关键的资源放到关键的环节，大大提高资源利用率。 6、 在工序中找出质量控制点，可以更直观的帮助工位人员改进作业指导规范，降低产线不良率。同时质量控制点也是企业操作培训教育的着眼点…… 7、关键工序、隐蔽工序和过程质量管理行为逐级进行监督、检查与监控。 控制点 8、加强质量管理的过程控制，全员过程参与，避免和减少事后检验，最终达到产线试车一次成功，进而保障产线“长、满、安、稳、优”的运行。 质量控制点 四、哪些工序过程需要设置质量控制点呢？1、对产品的性能、产品精度、使用寿命、可靠与安全等产生重大影响的因素或关键工序，应当作为质量控制点，采取有效的控制与监控手段。 2、在生产加工过程中有着严格的工艺要求，并且对整个工序有着重要影响的关键部件 3、常规的特殊过程、关键工序和隐蔽工程是长期的必检点； 4、生产中积累的“顽疾”，质量长期不稳定且无有效控制手段的工艺环节； 5、客诉的重大不良，分析环节，长期监控 直至找出根本原因； 隐蔽工程 6、制造瓶颈与行业通病； 7、紧缺或贵重的物资材料； 8、容易产生生化反应的危险物品，在生产和使用过程中需要分析控制的必要性； 7、对日常生产和安全生产 有严重影响的关键项目应设置质量控制点； 8、变更了新材料与新工艺、设计了新结构、采取了新技术的工序或部位应设置质量控制点； 关键部位 |
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