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改革开放之后，苏宁在江苏这片经济沃土上得到了长足发展，1990年的苏宁还只是南京一个200平方米的空调专卖店，如今已成为以零售为主导，多产业融合发展的集团，零售品类涵盖电器、家居、母婴、时尚、百货、生鲜等的O2O平台。 而在苏宁的零售布局上，其也一直致力于构建全场景智慧零售生态系统。就在近日，苏宁集团创始人张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。  事实上，除了拿下万达百货以外，苏宁在近两年的一大工作重心就是在全国开店。2017年底，苏宁启动智慧零售大开发战略，提出“三年两万店”目标，其中2018年的目标是开店5000家。如今一年已经过去了，苏宁的具体成绩也亮了出来。 据了解，2018年苏宁共计新开门店8000多家，目前各类门店总数已经超过11000家。这意味着此前定下的三年两万店目标，用时一年即已提前完成过半。面对这份成绩，张近东说：“这样的开店规模和速度，在世界零售发展史上是绝无仅有的。”对于如今的苏宁智慧零售来说，其已经步入万店时代，高速增长也必将成为苏宁发展的新常态。而苏宁高增长和高业绩也让张近东的身家继续上涨，根据最新的胡润百富榜显示，其身家已达到950亿。  张近东的王牌：值得注意的是，在苏宁去年新开的8000多家门店中，有一半以上都是苏宁小店，还有两千多家店是面向县镇市场的零售云店。在苏宁智慧零售版图中，苏宁小店是非常重要的一环。之所以如此重视小店是因为苏宁在电商时代跑得并不够快，在内部种种“拖沓”“论证”中被超越，眼下又到了新风口，张近东认为苏宁小店就是机会，未来苏宁小店的重要功能就是信息服务和物流服务，通过苏宁小店的庞大网络实现最快半小时的急速配送服务，同时大幅度降低供货商的物流成本。 苏宁零售集团苏宁小店公司总裁鲍俊伟曾表示：“苏宁小店定位，就像阿里版淘宝，腾讯的微信。而张近东对苏宁小店的定位是未来三年成为中国第一的O2O社区小店运行商。如今看来，这个目标绝不是空话，毕竟其背后靠着苏宁集团这棵大树。之前，苏宁经历过两次转型，跨越了从批发商到零售商再布局电商的的两大步。不过，虽然苏宁转型成功，但和阿里、腾讯这些互联网巨头相比还是有不小差距，如今张近东在到“苏宁小店”这一落点后正以“争分夺秒”状态冲破苏宁第三次转型大幕。  对于小店成本，鲍俊伟披露，均店初始投资100万左右，依据不同城市状况，运营成本一年50—60万。如按平均成本150万/店计算，苏宁1288家门店投资额在19.32亿元左右。更大的投资在于供应链体系，这又涉及苏宁物流的投资。 至于小店如今二盈利，苏宁则并不是很在意，眼下更注重扩张。鲍俊伟称，苏宁有房、彩票、帮客都是盈利点。“其实小店看的是商业模式，它的核心商业模式就是在于用户的获取能力，用户的活跃度，这是核心的价值。” 虽然苏宁已经加速狂奔，但似乎仍未达到张近东的要求，对于2019年苏宁零售业态发展的速度，张近东也给出了目标，他希望苏宁在2019年全年新开门店数量为15000家，力争在2019年实现25000家智慧零售门店布局。 这样的开店速度看似非常夸张，但苏宁集团也确实有这个实力，毕竟在2017年苏宁的营收规模达到了5579亿元。  |
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