职场上如何管理好自己的领导？

每一个职场人，都要做好五个维度的管理。一，向上，管理好领导。二，向下，管理好下属。三，中间，管理好同级。四，向内，管理好自己。五，向外，管理好相关方。其中，向上管理好领导尤为重要。

一，什么是管理好领导？

管理好领导不是让你去“管理”他，而是运用沟通手段，实现你与领导之间的理解、信任、授权、支持与合作，以获得必要的工作配合和资源提供。

二，为什么要管理好领导？

工作有效开展，有三个必要条件。一是下属尊重自己。二是同级配合自己，三是领导支持自己。其中，领导的支持对另两个条件起着举足轻重的影响。如果你的工作思路，得不到领导的支持，就很难贯彻执行下去。所以，做好领导管理，寻求领导的支持，是职场立足，工作成败的关键。

三，管理好领导的方法是什么？

管理好你的领导，需要方法和技巧。不能让领导看出你有“管理”的目的，那会让他感觉自己的权威受到了亵渎。一般来说，以下五个方法很重要。

1.了解领导的长处和短板。

领导的长处和短板，既包括能力上的，也包括性格上的。了解了这些，你才能有针对性的与领导进行有效沟通。比如，领导擅长的领域，你尽量不要卖弄;领导喜欢挑毛病，你就要关注细节。

2.尊重你的领导。

尊重领导是管理好领导的前提。马斯洛需求理论指出，每个人都有渴望尊重的需求，领导更是如此。工作中对领导表现出应有的尊重，领导也就会尊重你的意见，对你的工作也就会提供大力支持。

3.做好工作请示和汇报。

请示和汇报都是属于沟通范畴，这是管理领导的核心。事前请示，事中沟通，事后汇报，是管理领导的三大关键。做好请示和回报，领导充分理解并认可你的工作思路，怎么可能不支持你呢。

4.引导而不是说服。

如果你的管理思想和工作方法，暂时存有争议，那么你应该首先获得领导的支持，与领导进行沟通。但是，沟通的时候要注意，应该巧妙地进行引导，而不是试图说服领导。任何一个领导都不喜欢被别人牵着鼻子走！

5.靠数据说话。

与领导沟通的时候，切记不要用语言空洞地解释，而应该多用图表和数据说话，这样你的表达才更有条理性和说服力。因为，数字和图表，对于一个人的视觉冲击力，远比语言对他的听觉冲击力要大的多，效果也要好的多。

如果做到上述几点，我相信你一定能够管理好你的领导！

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