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听过养螃蟹的人讲过螃蟹的习性： 将一只螃蟹放在一个不高的竹筐里，那一只螃蟹很快就可以爬出来。 然而将很多只螃蟹放进同一个筐子里，它们却没有一只能够爬出来。 钓过螃蟹的人也大多知道这一回事，钓到很多螃蟹之后，将它们扔进竹筐里，连盖子都不用盖，一只螃蟹都跑不出来。 这是为什么呢？ 观察之后，才发现，只有一只螃蟹时，它抓着框壁很快就爬上来了，而很多螃蟹在一起时，当有一只螃蟹想爬上来，其它螃蟹就附在它身上，结果就是会将它拉下来，最后一只螃蟹都出不去。 原来螃蟹这个群体，也是属于那种互相拖累的动物。 有人用“螃蟹效应”来形容这种现象：内斗使得团队之间的力量耗空，无法取得进步，反而深陷泥潭。 在企业中，如果出现这种“螃蟹效应”，那必将是一场灾难——员工之间因为自己的利益而互相算计互相扯后腿，久而久之，不用说企业发展，这个企业中就会剩下一群毫无价值，只会内斗的“螃蟹”。 不仅仅是员工个体，因为一个底层员工的力量过于“弱小”，并翻不起多大的波澜，所以企业中的“螃蟹”往往体现为一个个小团体，而这些小团体中往往也存在着管理层的声影。 当管理层也陷入这种恶性竞争之中，那么这个企业就离失败不远了。 所以，作为企业中的领导者，必须做好这些方面，以防“螃蟹效应”的发生： 01 消除平均主义 什么是平均主义，就是不论劳动成果的多少好坏，贡献大小，一律得到同样的收入和享受同样的待遇。 这样的平均是一种不公平，付出多而得不到相对应的回报的人，要不就是对公司心灰意冷从而离开公司，要不就是开始用不正当的手段“拿回属于自己的东西”。 无论出现哪一种情况，都不是领导者愿意看到的，所以，必须消灭平均主义，能者多劳多得，平庸者不劳不得。 02 不让员工背锅 有些公司我们会看到这样一些乱象：团队做出了成绩，成绩是领导的；团队做不出成绩，责任是员工的。 权力越大，本该是责任越大，在这种乱象中，却翻了过来，权力大的人，不用承担什么责任，团队的好处却是自己享用得最多。 这样现象所造成的后果就是，大家都不计后果地向往权力，勾心斗角，像竹筐里的螃蟹，一只向上爬，其他的都把它拉下来。 所以，公司必须杜绝这种情况，是谁的责任谁负责承担，避免让底层员工背锅，保证权力与责任对等。 03 完善奖惩机制 一个企业的奖惩机制，是打造一个企业士气的重要制度。 出师表里都有说：“陟罚臧否，不宜异同，若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏。” 一个公司首先要“有法可依”，制定完善的奖惩制度；接着既然制定了规则，那就要严格地去遵守，破坏企业内部团结，恶意竞争的人必定要重罚，甚至开除都不为过。 只有明确表示行为的正确与错误，再严格执行，将不正当行为遏制在摇篮中，才能杜绝这种情况的发生。 04 明确晋升通道 员工为什么要勾心斗角？因为在他们的意识里，只有通过勾心斗角，才能上位。 这就从一个方面反映出了这家公司的晋升通道并不明确，员工们不正当竞争有一部分原因是“逼上梁山”。 领导者应该清楚，未来展望对职场中的每一个人都十分重要，当你无法让员工明白脚踏实地做出成绩对自己的未来有何帮助时，公司的员工只有两种情况：一是离开；二是“旁门左道”开始大行其道。 无论哪一种情况，相信都不是一位有雄心壮志的领导者说看到的。 |
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