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如何提高工作的效能？提升团队的战斗力？这是职业人最重要的任务，也是企业关心的问题。 时间对任何人都是公平的，我们要做的，是努力创造个人最大贡献峰值。你需要知道3项关键行动：
除了让自己进入战斗状态，你还必须能团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极因素，让大家跟着你干。你必须学会另外3项行动：
高效的路径离不开“人”和“事”这两个对象，把做事的效能提升起来、把人的士气激发出来，高效和产出自然而来。 如果你是斗士，你的内心就应该有一部永远关注机会的发动机，让你在任何时候都⑦保持正能量 对周围的环境产生正面的影响。 想要成为高手，应该让那些正确的技能在你的大脑中形成新的神经回路，并⑧内化为本能。在实战时，可以不经由思考做出迅速的反应，从容自如。 人在江湖，身不由己。和金老师一起，通过提升自己的实战能力，主宰自己的命运。 本期主讲人 金大松 东方大成管理咨询公司副总经理 美国PDP人才测评总部专业分析师 IPTA国际职业培训师 心理咨询师 关键行动1：从结果开始 结果的好坏是衡量工作绩效的唯一标准，当行动“从结果开始”时，我们就踩在了通往目标的最短路径上。 要建立一个属于你的“磁场”，让各种有利的条件快速地汇拢起来。因此你要从以下两点入手—— 1）清除内在的障碍
2）建立外在的行动力量
关键行动2：向整体贡献 企业规模越大，员工越难以意识到整体的存在。只有当经理人意识到整体的存在，才能从中找到正确的任务，产出正确的结果。 学会站在老板/上级的角度思考问题，让团队成员人人都具备战略思考能力你需要明白以下几点——
关键行动3：聚焦关键点 谁也无法同时在多个领域维持长久的成功，凡事有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会发现，慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。 有一千把兵器不如手握一柄倚天剑、屠龙刀。摆脱无意义的多数，执行有意义的少数——
关键行动4：用意义自驱 这个时代不缺管理工具，需要的是自我管理的复兴。最好的管理不是去控制，而是让对方能自己驱动自己。 从动机上看，驱动人们的行为有两大因子：
从经济的角度讲，外在的奖励资源终究有限，唯有挖掘用之不竭的内在积极性方是正途。如何激发自驱力，你需要知道以下几点——
关键行动5：以优势加速 众人拾柴火焰高，效率倍增必须让每个人能充分发挥自己的长处，必须去识别和利用优势。没有完美的个人，但可以有完美的团队。关于这点，你需要了解——
关键行动6：信任凝人才 “信任”是创建坚实管理环境的最重要条件，它可以紧紧地联系及传递着组织中所有的信念和感受，让它按照既定的方向和速度向前行驶！信任让事情简单、简单就是速度。关于信任需要提到的几点——
关键行动7：保持正能量 从历史的经验看，一个真正好的领导人，对自己非常严格，自己如果克服不了自己，想征服天下是不可能的。 一个领导人要长期保持一种战斗的激情，永远看到希望，保持积极思考的正能量就是一门必修的功课。 另外，“保持正能量”就是要使团队的注意力从问题本身转移到机遇和利用机遇上来，实现由外部激励到自我激励的转化。
关键行动8：内化为本能 天下武功，唯快不破。“快”就必须把思考“拿掉”，用本能反应做事。对大脑进行重塑——把那些应对实战的基本招式刻进神经元中，形成新的神经回路。是“知道”到“做到”的桥梁，是把复杂转化为简单的质变。
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
