作者 | 小姜因最近在带新人，有些感想。 目前环评行业大部分单位（除了一些省级大单位以外）都没有建立系统的新人培训体系，而主要是传帮带的形式，以师傅教徒弟的形式来进行。刚才看了一个帖子，说教会徒弟，饿死师傅，有些莞尔，但也发现了一些问题，这样的培训模式会出现： ①新人上手慢，同时后续也会带来离职，放弃等一系列问题； 但为什么不建立起像银行业类似的专业化培训体系呢？我觉得有很大的原因在于： 1、师傅带人，效益太低。大部分的师傅不是老板，只是员工，公司的发展和他们而言，扯不上什么关系。甚至是不开心就换一家，而认真的带出一个徒弟，耗费的精力非常大。手把手教更是困难。老员工也是要靠做项目拿提成的，而公司老板、总工虽然不用做业务，但是也是要全局把握公司发展，也没时间来带新人。 2、领导层不关注。因为领导层看中的是公司的效益，必然和业务量分不开。而这些业务实打实的都是由有经验的老员工加班加出来的，老员工工作负荷较大，带不好新人，也没办法。 3、新人的发展潜质参差不齐。 很多新人来做环评前，没有对环评工作的苦、累有过深入了解。就算有老师认真带，吃不了苦 ，可能教的差不多了，缺觉得自己不适合这份工作，然后离职了。公司赔了夫人又折兵。另外，对于外地的人员，还会考虑到人员流失的问题，教会了，跳槽回家了？ 这也是领导层不关注新人发展的原因之一。 4、新人自生自灭，公司不亏。环评就是这样，公司发点基本工资，给你项目，你能做就做出来，公司不至于这点基本工资钱。如果你的表现引起重视，才可能会对你有所照顾。 5、新兴行业，业内没有相关案例？ 由于环评形势不断变化，目前的公司的着重点还是在于环评的业务来源和核心技术人员的把控，同时业内也没有相关成功的案例，emmm，不是没有，应该是很少。昨天风大还给我发了一个某公司的培训考试题目。 综上所述，我感觉建立一个完善的培训机制，用大量的新鲜、可造血液促进公司发展，非常重要！！天天说人手不够，项目忙，而新人却待在那嗷嗷待哺？为什么不去解决呢？ 我有几点想法： 1、转变招聘准入门槛，侧重于工作态度和工作方法，摒弃学历门槛。看中员工的素质。现实一点，还要考虑今后发展的去向问题。环保都要从源头预防，新人培训机制为什么不从招聘开始呢？ 我展望了一下未来，以后可能一个专业的，具有高水平技术人员，还要靠猎头公司去寻找。 2、成立完善的培训体系，包括相应的新手课程，新手培训任务、计划。最好定期安排考试？像银行业一样，搞个优胜劣汰？最好成立一个培训部？？用研究导则、方法的技术人员（审核部），兼做培训工作。培训由专人负责，实际工作碰到的问题再由科室 领导和总工解决。 3、合理提高员工的福利保证，，鼓励内部学习、外部培训。给与较大的发展空间， 或者达到一定标准的每个人给与一定的培训基金，去到外面培训各类环评技能？ 我觉得可以做的真的很多！！！ 随着资质取消，导则的不断完善，环评行业可以更加正规，规范。我觉得像信用评级那边的专业化水平，未来我们也不是不能达到的吧？ 抛砖引玉，希望大家各抒己见  天夕雪影 有一个固定的培训机制挺好的，我之前叫它新兵班，培训内容多精致都行。 但怎么和本公司机制有机结合起来需要好好考虑，新员工人数，培训成本(金钱时间精力)是关键因素。 建立这个机制的根本目的是为了迅速让新人具备基本生产能力，新人人数较多的话这样的培训机制是适用的。 另外培训基金很赞同，尊重任何形式的劳动，最直接的方式就是给予适当的物质回报，发扬风格什么的这些鬼话是领导喜欢说的。 大鹏展翅 除非你到了管理层，否则你觉得会有经理做这些东西么。 我也在尝试给我们公司做规范系统性培训，可是高层并不是很注重这个，而且同事也是以项目为主，你做的这些对他们来说是浪费时间。 所以打铁还需自身硬，多提高自己，这样才能讲出更加专业的东西吧 ShuraWorld 因为企业为了赚钱，员工也是为了赚钱。  YAXIN 现在的新人入门都很仓促，懵懵懂懂的按照模板写完了第一本报告。 匠人 首先是现在资料丰富，论坛资料、各级环保部门公示的报告，应有尽有，不像以前资料匮乏，没有人点拔，确实无法入行； 现在只要自己用心，会查阅资料，能自己总结，然后加上专家的锤炼，无师自通，培训只不过是走捷径、少踩雷。有时候，踩雷才能记住，“教训远比经验重要”！ 环评范围太广，变化太快，各行业千差万别，难易形成统一的培训资料，其实上岗证培训就很好。 大多数老板认为环评不就是复制黏贴吗？培训个屁呀! 很多新人牛逼轰轰，没有指点你就不错了，你教他费尽！ 大部分人都静不下来，根本就是混混算了，把环评作为事业的有几个？所以大范围的培训收效甚微。 传道受业解惑，庆幸、感谢一上班遇到一个愿意教我的师傅，之后亦师亦友，也混了十几年。 闻道斋主人 说几点看法： 1、培训班适用于成规模的新人培养，而环评单位大多数人数不多，新人更是很难形成规模，所以一般就是简单传帮带了。 2、环评有基础的导则、法规，这些是可以培训的，但是还有很多问题是看审批部门心情的。。。换言之，现在环评制度的严谨性尚不完善，所以不同人处理事情的时候思路上千差万别，形成统一的规范还需要各方努力。举个栗子：卫生防护距离。。。 3、环评界人员流动是个大问题，老板必须考虑。 4、环评界也是有猎头的（不要问我怎么知道） 一川一花 现在的新人入门都很仓促，懵懵懂懂的按照模板写完了第一本报告。 没有系统的培训，的确水平参差不齐。 我觉得环评单位还是应该有专门的政策研究人员，把握各项政策，并对新人进行入门级培训。很重要 mangrove06 楼主提出的这个，对于那种连锁式的全国性大环评公司可以执行，但大部分中小型环评单位，只能说呵呵。指望老员工免费帮带新员工，但是没有相应的报酬。 很多新人虽然也是相关毕业，但是并不是每个人都是想做好，一个简单报告表，要达到审批要求得改三四次，对于老员工来说，有那个给他改报告的时间，自己都可以重新写一个了，费时费力不讨好，到最后肯定也没心思带人了。 wx_wQOoBOB4 借用前辈的话：“新人就得对项目的技术问题得吃透，这个很关键。吃透，不是抄报告抄的好，章节完善。而是真的建设单位的技术资料学习，结合网络资料的技术积累，再参考相关技术设计类的书（现在会去图书馆购书中心看书的人真少了。）。真正做到懂项目 关于环评公司的新兵培养，你怎么看？欢迎留言。 附： 新手基础课程学习大纲一、培训目标 尽快使新人进入状态，尽快上手。同时促进老同志的互相学习、互相借鉴。 二、培训原则 环评室全参与，老员工带头分工合作。不藏私，不涉利。纯技术交流学习。 三、课程时间安排 安排在工作日晚上，预计每次课程2h。 四、课程安排 1、典型项目工程资料整理、现场勘查课 2、典型工业项目报告表介绍和编制思路课 3、基础绘图课（利用CAD、PS等软件） 4、环评全过程流程介绍课（分区域介绍） 5、基于大气预测软件EIAproA的估算模式，进行二、三级大气评价介绍课 6、基于导则的典型监测方案编制课（大气、地表水、噪声、地下水、土壤） 其他待补充。 五、实施管理 1、根据特长，提前安排人员就指定课程备课。 2、指定学习计划表。 3、新人以不限字数的课后感受总结，并提交给主任。 4、后续可以和典型行业环评报告书编制重点课程衔接。 来源 | 环评论坛 |
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