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没有一成不变的技术人员，也不是一直干技术才能学习技术，从技术晋升到技术管理没有什么不好；一个管理人员，人品和能力不取决于他懂不懂技术，懂技术的管理人员也可能滥用职权勾心斗角打压下属，也可能体谅和帮助下属成长；一个不懂技术的管理人员，可能也是勾心斗角打压技术人员，也可能虚心学习有效挖据技术人员的潜力。 管理和技术是相辅相成的，离了谁都抓瞎，不存在谁比谁重要、谁比谁好的问题，最多也就是在局部问题或者特定时间内分个轻重缓急而已。当有机会让你选择持续做技术，还是转管理岗时，该怎么选择比较好呢？而且很多企业都存在技术管理双通道的发展路径，有很多人可能会遇到这样的选择机会，以下就是给大家分析下技术与管理的利弊与关系，帮助你进行选择，当然具体情况因人而异，并不一定适合所有人，权当参考。 1、技术是基础，是进入职场首先要做的工作。 刚进入职场的时候，你唯一能仰仗的就是你的产出，和你的学习能力，产出不够，就去学习，每天多学一点，回来再多一点产出。职业生涯早期是存在短板理论的，你哪里存在短板，你就要去补哪里。这个阶段，你的产出，你的效率，决定了你的发展空间和成长速度。 2、关于技术和管理 当你的技术达到一定的水平，你再去做一些基本的工作就是浪费时间和人力，这时候，你要把精力和思维放到另一个高度，你要去带团队，带新人，指导新人去完成你之前做的基础工作，而你，会有更多的时间去学习和完成更高深，更有难度，更有意义的工作，这样，对公司和部门才会有更大的贡献。 所以，管理是到达一定程度后更有效率的事情。那么，提前接触管理有什么好处呢？ 这就意味着你要用有限的资源去撬动更大的力量。你也许不是技术最出色的，但你可以让大家都发挥出最大的能量去投入到工作，并产出更大的产能，这比你一个人做到极致带来的能量要大的多。毕竟你一个人是干不了10个人的工作的。所以，管理的作用在一定程度上是要大于技术的（这并不是否定技术）。 3、管理并不是水到渠成的 你觉得你的技术到一定程度后就可以去做管理了吗？并不是这样，决定你是否能做到管理岗的，还要取决于你的人际交往，你的情商，你的性格，你的背景，你的运气，以及其他的一些条件等等。而且，就算是水到渠成的，你需要熬多长时间？5年？还是10年？所以，在有机会晋升管理岗的时候，且这个管理岗不是摆设，是真正需要起到作用，出成绩的，你需要抓住机会的，机不可失，失不再来。 4、所以，管理和技术并不冲突。做管理的同时，也是有时间，有需要去提升技术的。技术人员做了管理，并不一定耽误技术学习，只要他愿意持续学习；最后，做一个懂技术的优秀管理人员，这世界起码就会少一个不懂技术的烂管理人员，技术人员就会多一片晴朗的天空，何乐而不为？ 5、不要被思维局限所困，要跳出来站在更高的角度去看待这个事情。作为一个技术人员，如果公司给你机会去选择，说明相信你在管理领域的能力和潜力，也说明公司有技术管理的需求，顺应公司的需求，于公司有利，于自己也是利大于弊，如果你在犹豫，那不用考虑了，无需犹豫，转管理是相对好的一个选择。 |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
