领导者应遵循怎样的领导行为逻辑？

文 / 包季鸣

第五级领导力强调了领导者的品格特征，但品格特征是通过行为来体现，通过行为来提升。优秀领导者知道应该遵循怎样的领导行为逻辑，即如何更好地诠释自己和他人的行为，如何更好地保持权力地位免受威胁，如何更好地引领团队和组织健康发展。

有些领导者依靠的行为逻辑会阻碍组织的发展。

以机会主义者为例，他们为取得成功不择手段，常常不惜利用他人来满足一己私利，此种类型的领导者通常不会有人长期追随。

某些类型的领导者被证明是强有力的变革推动者，特别是战略家，他们认为组织中的任何一个环节都有待探讨和变革，这种行为逻辑使他们敢于向阻碍组织发展的观念提出挑战，克服变革的阻力，他们会提出一个引人入胜、被组织成员共享的组织愿景，并采取切实有效的措施将其实现。

战略家虽然不常见，但你可以自己学习他们关键的个人优势。你要先判断自己目前的行为逻辑类型，并想方设法做出改进。而你获得的回报是可以帮助企业完成必要的变革，以获得出色业绩。

关于领导的行为逻辑，有不同的研究理论，最为经典的是戴维·鲁克（David Rooke）和威廉·托伯特（William R. Torbert）的研究，如表2所示。

我们看到了领导行为逻辑对领导力的重要影响，更看到了领导者可以从一种行为逻辑类型转换为另一种。

领导行为逻辑类型的转变有几方面的因素：

一是个人变化，诸如环境看法的改变等，会引发领导者类型的转变；

二是外部事件，也可能引发或支持这种转变发生；

三是领导者在工作中的做法和环境的改变会促使转变发生。

因此，在领导力发展过程中有计划和结构性的干预会促使领导行为逻辑的转变。

为了改变你的行为逻辑类型，你需要尝试新的人际行为做法，建立新型人际关系，抓住工作中的机遇。我们以从专家到实干家、从实干家到个人主义者、从实干家到战略家的转变为例，如表3所示。

在一个极其易变、不确定和模糊的环境下，领导者必须具备某些深层次的心智技能，以便在这样的环境下，不仅能够生存下来，还能够获得成功。心智技能包括目标设定、适应性思维、压力和能量管理、注意力控制及想象力。

最终，它们超越了单纯的技能演变为领导者内在的深层次能力，成为其个人本质的一部分。换句话说，掌握了这些根本技能他们就会成为领导者永久的能力。

没有什么领域比领导力领域更需要心智技能的了。领导者必须以最佳表现者的状态进行思考和行动，以成为卓越的领导者。维持这样的高水平表现，要求深思熟虑地、系统地训练最佳表现的心智技能。

心智技能最直接地影响我们的思维、语言和行动。这需要人们承认成长和发展是一个持续的过程，需要有学习和改变的意愿。如果总是做已经做过的事，得到的也将总是已经得到过的结果。

如何培养心智技能，我们可以借鉴现在西点军校正使用的，培养优秀学生的巅峰绩效模型，如图1所示。

包季鸣

现任复旦大学管理学院教授，EMBA学术主任。曾担任上海实业有限公司企业管理部总经理、集团副总裁兼海外公司总裁、集团执行董事兼海外公司董事长等。主要研究领域：企业领导学、企业组织与人事、工业企业管理和现代组织行为学等。