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【本文1000字，预计阅读时间2分钟】 1. STAR原则，适用于面试招聘STAR原则是结构化面试中非常重要的一个理论，其中： S指situation（情景），即要求在简历介绍或者面试交流中，应聘者需要清晰描述自己从事岗位期间的工作内容，以此作为考核考核标准的背景状况； T指task（任务），即要考察应聘者在背景况状下所担任的角色及完成的任务，进而评估应聘者工作经历的真实性及是否具备岗位能力。 A指action（行动），主要考察应聘者是如何操作、执行完成工作任务。 R指result（结果），即应聘者过往工作中的产出效果，除了做过什么HR更会看中面试者的工作业绩和成果。 实际上任何有效的面试都会遵循STAR原则，HR首先会去了解应聘者的工作背景（situation），进而再了解具体的工作任务（task）有哪些，每一项的工作任务是怎么完成的（action），最终的工作效果（result）又如何。 STAR原则在HR筛选简历及面试中都是很重要的参考指标，同样的我们在准备简历和面试时，也要务必从这四个方面来做准备。STAR原则在应用中还有大量的技巧，需要不断练习，提高自己在面试招聘中的经验，帮助自己找到满意的工作或者招到最匹配的员工。 2. SMART原则，目标管理专用实施目标管理是为了更高效工作，帮助建立绩效考核标准和目标，就必须要掌握SMART原则，即： S：有具体的目标（specific）； M：有可衡量的目标（measurable）； A：是可以达到的目标（attainable）； R：各个子目标之间要有相关性（relevant）； T：目标要有明确的截止日期（time-based）； 在制定团队目标或者个人绩效时，都要符合SMART原则，这样才可以在不断制定高绩效目标的过程中提高工作能力。 3. 想要职责清晰用6W1H原则职责清晰是在公司建立良好工作氛围的基本要求，运用6W1H原则，可以帮助员工和自己更清晰的理解工作职责，提高工作积极性。 WHO：工作的直接责任人是谁？ WHOM：工作的汇报对象、服务对象是谁？ WHY：为什么要做这个工作？ WHAT：工作的具体内容是什么？ WHERE：工作的具体地点在哪里？ WHEN：工作任务的截止时间点是什么时候？ HOW：完成工作要使用什么方法，采取什么行动？ 4. PDCA原则，让工作更有效PDCA原则即计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、调整（ADJUSTMENGT）。 想要把任何一项工作做到最有效都少不了运用PDCA循环原则，每一项工作都要经过计划、实施、检查、调整修正这四个阶段。 运用PDCA原则，可以让你的工作不断向良性方向发展，不断优化工作方法，提高工作产出。 5. 运用MKASH原则工作更加职业化MKASH原则即： 动机（motivation）：事实上积极的动机会对我们工作产生巨大的激励作用，要善于运用积极的动机不断激励自己，实现工作中的成功。 知识（knowledge）：任何工作都是要有专业知识做基础，所以都要具备工作的专业知识，并及时补充专业相关知识，形成完整的知识体系。 技能（skill）：只有知识没有技能，依旧寸步难行，再补充知识的同时也要不断锻炼技能，将知识转化为自己的能力。 行动（action）：要让制定计划并采取行动成为自己的基本修养，如果做事经常陷入犹豫不决、拖拖拉拉的习惯中，永远不可能做出成绩，一旦认准的事情上就要认真对待，采取行动。提高自己的执行力。 习惯（habit）：很大程度上我们能取得多大的成绩决定于自己的生活习惯。要培养自己良好的生活、工作习惯，培养职业化的行为习惯。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
