门窗厂推行5M管理，生产管理不用愁！

一.目标制定

管理的目标,为满足客户需求,实现公司可持续发展.

如以下几个方面:

1.品质,永远是第一位的,不仅是指完成产品或服务的质量, 而且 包含 其过程的质量.例如门窗一次性良率99.5 %以上.

2.产能效率及交期,在一定的时间里,做出更多的产品,将所需数量的产品送到客户手中,满足客户需求.例如:门窗厂年度产能60000m²,交期达成率100%.

3.利润,即控制生产、销售及服务产品的总体成本.合理的成本为企业赢得更多的利润,也是企业生存的法宝. 例如:门窗厂年度实现利润600万元.

二.5M管理分析

5M是管理者可以掌控的要素,即可利用的资源,达成目标,通常称为4M1E,或俗称“人机料法环”：

1.人（Man）

员工是企业最大财富,是最重要的资源,如何选人、用人、育人和留人,是企业管理的核心课题。

1.1人员组织架构,数量是否配备好。

1.2.人员是否有培训,是否有岗位说明,能否胜任本 职工作。

团队

2.机（Machine）

机器设备、工装夹具是生产现场的利刃,充分利用是管理者的职责之一。

2.1.设备清单,数量是否足够。

2.2.设备是否可以使用,型号是否对应,是否可满足订单要求。

2.3.设备是否有专人负责,是否有保养、点检。

3.料 （Material）

材料是企业生产的重要资源,材料成本是产品成本的主要部分,材料应作为管理的重要资源。

3.1.材料数量是否满足订单需求。

3.2.材料是否满足品质要求。

3.3.材料是否储存好,账目是否有做好。

4.法 （Method）

企业中的技术手段、工艺水准至关重要。公司的企业文化、行事原则、标准规范、制度流程等技术手段可统一归入“方法”这一资源中,是企业的制胜法宝。

4.1.加工哪些产品,工艺流程是否制定。

4.2.加工作业指导书是否有制作。

4.3.相关方法是否有传达给对应的人。

4.4. 管理相关制度流程是否有,是否适用。

5.环 （Enviromen）

良好的工作环境、整洁的作业场所、融洽的团队气氛、有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标机会。好的管理善于营造良好的环境。外部竞争、工作环境也是管理者利用的诱因。

5.1.车间布局是否规划好,场地面积是否足够。

5.2.光线、照明、温度、湿度是否适宜。

5.3.车间7s执行状况。

三.5M案列分析