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老板提拔重用谁，主要看这5个标准，能力不是最重要的！ 作为老板，最重要的能力就是会识人， 用人得当，势如破竹，用人不当，早晚被坑， 即使像诸葛亮这样神机妙算之人，因为用错马谡， 导致丢了街亭，北伐战事功亏一篑， 那么老板会怎样识人呢？其实大家都有不同的标准， 但是万变不离其宗，总结下来都跑不过这5个原则。 第一、符合价值观 还记得前两年，阿里巴巴在中秋节让员工们抢月饼， 结果有程序员就利用自己的技术，修改程序，钻空子多抢了几十盒月饼， 马云当机立断，无论职位多高，无论技术多牛，一律开除， 为的就是要维持阿里巴巴的价值观。 这一招杀鸡儆猴，是相当有威慑力的， 因为马云清楚地明白：小公司的成功依靠招聘到什么样的人才，而大公司的成功在于开除什么样的人， 如果不能保证公司的价值观，那么公司做得越大，就会有越多的猫腻， 最后根都被腐蚀掉了，想改变也改变不了。 价值观一定要正，这是所有的老板都知道的。 越是有能力的人，越要求他们的价值观要正， 否则他的能力会用在偏的方向，能力强反而变成了坏事。 第二、执行力强 一个公司有不同的岗位，不同的角色， 高管需要考虑更多战略方向上的事情， 而对于其他的员工来说，更多的是在于执行。 没有执行力的公司，什么都做不成。 当年北大才子入职华为，上班第一天就给任正非洋洋洒洒的写了1万字的建议， 任正非看都没看，建议这个人去医院看看，要不是脑子有病就把他开掉， 刚进公司，连公司的各种情况都不了解，就开始纸上谈兵，夸夸其谈， 这样的太急功近利，反而不能踏实做事。 企业有强大的执行力不一定能成功，但没有执行力一定不能成功。 第三、懂得变通 工作不是考试，考试有标准答案、有评分标准， 而工作不一样，要根据不同的情况适时的变通， 工作就在于自圆其说，要看场合、分对象， 一个什么事情都想要标准答案，不懂变通，固执死板的人在职场上是走不远的。 第四、忠诚 领导的眼睛都是雪亮的，如果一个员工能力强，但是对领导不忠诚， 这样的人迟早会成为祸患。 三国时期，吕布可以说是武力过人， 但是他一而再再而三的背叛主人，被称为三姓家奴， 最后吕布落入曹操之手，虽然曹操爱才， 但考虑到吕布这种人毫无忠诚可言，他会背叛别人，也就会背叛自己， 于是把吕布绞死于城门。 而关羽陷入曹营以后，曹操对他好好款待，想要将他收入麾下， 但是关羽重情重义，不为所动， 关羽越是这样，曹操则越是敬佩关羽， 因为这样的人一旦被自己收服，他就不会背叛自己， 虽然最后关羽始终没有归附曹操，曹操依然没有为难他， 后来关羽华容道义释曹操，传为佳话， 员工能力差可以培养，但能但不忠诚，是无解的。 第五、能贡献价值 老板和员工之间永远有这样一个博弈： 员工希望老板能够给自己更好的待遇，从而为公司做更多的贡献， 而老板的角度不是这样，在你没有作出贡献之前，我怎么知道你值多少钱， 我需要你证明自己的价值，我才会给到你相应的回报， 双方的想法都是希望对方先付出，于是有的人看到老板不付出， 就真的“给多少钱做多少事”，消极怠工，最后慢慢会成为老油条，再也没有发展的可能。 聪明人都知道要主动去做，去证明自己，才有筹码去谈判。 |
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