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企业要在未来的市场竞争中获胜，企业领袖就要重视市场竞争，研究市场竞争的规律，预测未来市场的趋势，争取未来市场的机会，回避未来市场的风险，从而争取未来市场的胜利。 一年之计在于春，一日之计在于晨，《孙子兵法》的第一篇就是《计篇》。《计篇》的“计”，是指战前的规划，战争能否胜利，首先取决于战前的战略规划正确与否。《计篇》的核心思想就是战略制胜。 面对瞬息万变的经营环境，面对世界一体化的市场发展趋势和世界范围内新技术革命浪潮的冲击和挑战，每个市场经济条件下的企业都感到了市场竞争的巨大压力，都面临着市场选择或淘汰的巨大风险。 在市场经济大潮中，有的企业在强手如林的竞争环境中被迫退出舞台，有的企业却适应了险恶的竞争环境，在竞争中获得了生存和发展，究其原因，主要是企业及其决策层能够纵观全局，高瞻远瞩，富有创新意识和战略眼光，能够在对企业经营环境进行长期预测的基础上，根据市场竞争规律，制定一个切实可行的、卓有远见的战略规划。 企业家的修养，首先表现为战略思维和战略眼光。企业家缺乏战略思维和战略眼光，企业将随时面临致命的危险。 一代又一代的中国可乐前赴后继，屡战屡败，屡败屡战！其根本原因就是营销战略的失误——对营销战略的决定因素即可乐消费的顾客价值缺乏足够的分析和认识，导致对自身可乐的定位模糊或不精准，以致产品概念没有引起顾客认可，不能得到顾客共鸣。 当下的中国人善于小聪明，当下的中国企业家大都需要战略思维和战略眼光。加强战略方面的修养和学习，是中国企业家的当务之急。 |
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