汇报工作时，怎样应对领导“我只管结果不管过程”？

给领导汇报工作是很多职场人特别头疼的一个事情，因为成功的时候太少，被怼的次数太多，所以很多人每当想到要向领导汇报工作就一个头两个大，不知如何是好。今天楠哥就来跟大家分享下到底如何向领导汇报工作，

1、思维：让自己具备领导视角，换位思考如果自己是领导最想听什么

就像问题里提到的，几乎所有的领导在听汇报的时候都是“只要结果，不问过程的”。领导为什么会这样？一是因为他要处理和考虑的问题太多，所以决定了他对于绝大部分事情只能去关注结果，二没时间太多的关注过程；另一方面，即使过程再完美，没有一个好的结果，领导也不会满意，因为领导需要的是一个能真刀真枪解决问题的人，而不是一个只会纸上谈兵，能写出完美PPT 的人。想一想，如果你有一天成为了领导，是不是对于员工的汇报也是这种期待？当你能够用领导的视角看待工作汇报这件事情，问题就解决了一大半

2、方法：掌握最基本的汇报技巧，为领导创造方便

很多人汇报的时候啰嗦至极，他自己觉得把问题讲得特别清楚、重点也很明确，但领导听的却是一头雾水。所以大家需要掌握一些基本的汇报技巧，

（1）先说结论，不论你汇报什么问题，一定要在最开始的时候抛出结论，以方便领导判断接下来要怎么做

（2）不要在PPT 里长篇大论，可以准备一个重点版PPT ，一个详细数据版PPT ，先讲重点版，当领导需要具体了解某个问题时，再用详细数据版加以解释

（3）永远不要只提问题，不给解决方案，很多人汇报的时候全是各种不确定、可能性和问题，领导听到每一条的感觉都是需要他来想办法，想解决方案，如果是这样，他还要你做什么？

3、跟进：任何的汇报都不是一次完成的，后续的跟进比汇报更重要

没有任何一个领导喜欢听完一次汇报后就再也没了下文，不知道问题解决到什么程度，还有没有其他问题。所以，一个真正好的工作汇报一定是动态持续的，在关键节点或里程碑时刻，再次向领导进行请示汇报，几次以后，只要你确实把问题解决的都不错，工作汇报时领导就会无比信任你，被怼的可能性也会越来越低

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职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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