连锁店三级身股分红激励制度，捆绑人才，打造强大合力

商道君心语：

身股是一种分红制度。

几百年前，山西晋商为了调动员工积极性，他们就开始赠与伙计股份，参与分红。

出钱的算银股，出力的算身股。

身股有分红权，但没有决策权。

商道君下面讲一个把身股分红做了创新裂变，从而把员工捆绑在一条船上的案例。

案例：

G公司为了实现快速发展，决定在连锁分店当中实行以身股分红为基础的三级人才培养激励方案，具体方案如下：

1、凡是分店的店长培养了的下属员工成为储备店长，并且获得了总部人才测评系统的认可，调入到其他分店任职，该分店的店长就可以享受自己培养的新店长所在门店的身股分红权，身股分红比例为新店利润的5%，一年一次分红。

2、店长A培养了B为新店长，店长B又培养了店长C。

店长A可以享受B店利润的5%的身股分红。

A同时还可以享受C店利润的2%的身股分红。

如果C再培养D，那么A就不在向右D所在分店的分红，但是B仍然可以向右D所在门店的分红权。

这个身股分红方案只分三级。

如果被培养的人离职了，那么培养者的分店分红也拿不到。

如果培养者离职，那么所有的分红立即自动取消。

商道君解读

三级身股激励是一种人才裂变方案，很好地解决了内部人才培养的问题。

这种方式将师傅、徒弟、徒孙三人捆绑在一条利益链条上。

任何人的离职对会对他们造成损失。

他们就会相互帮助、相互扶持、形成强大的力量。