你该掌控的是控制权而不是股权；掌握控制权有三种方法：股权掌控、协议掌控、AB股控制、董事会掌控（技术掌控、代理人掌控不在此讨论范围）一、股权掌控法： 有两个核心点： 第一、和公司内部股东签订一致行动人协议；第二、设计好融资节奏； 设计好融资节奏，这点非常重要，假设未来进行三轮融资，初始注册资本为100万，创始人及团队持股100%（创始人和团队之间的持股比例在我另外的文章有具体讲到，这里不再赘述），预计未来进行A、B、C三轮融资，先后释放比例为20%、10%、5%，因为每一轮估值基本都会比之前的估值要大，所以后面融资释放的股份低，但是融资的金额是要大前面很多的。具体如下： 上图是常用的增资扩股的融资方式造成的股份稀释的过程，过两天我给大家讲解更细致的过程。 下面再给大家看一张老股转让的融资方式造成的股份稀释过程表，具体如下： 二、协议控制法 1、和公司内部股东签订一致行动人协议，再和新进股东签订一致行动人协议（一致行动人就是你投什么票，他们也投什么票）。 2、和公司内部股东签订委托投票协议，再和新进股东签订委托投票协议（委托投票就是说对方把投票权都委托给你，他们都不用出席股东会议，你全权负责了，腾讯就是用的这个方法）。 三、AB股控制 A类股是普通股，1股拥有1个投票权，B股是特殊股，1股可以拥有10个、20个投票权。京东用的是这种方法。但是我们公司法不支持同股同权，虽然前段时间有说支持创新性企业，医药企业可以同股不同权，但是毕竟法律没改，实践中有难度。 四、董事会控制 董事会是公司日常管理机构，掌握了董事会就掌握了公司经营权，在公司章程中规定创始人拥有不得少于三分二的董事席位，增加董事席位或者跟换董事必须获得创始人的同意，最后修改章程要获得创始人的同意。 这种控制方法是比较霸道的，在股权设计的实践中，更多的是四种方法混合使用，最后，创始人和投资人也是利益共同体，确定好双方的边界，充分考虑双方的利益才能走得远，一味的强调自己的利益和权利，必然导致另一方的反弹。 |
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