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如果上述的有超过4道题的答案是“肯定的”，那么你可能就需要学习成为一个精要主义者。 那些秉承精要主义的人，在工作或生活中有什么不一样呢？ 领英CEO杰夫·韦纳曾被评为“全美最佳CEO”，他每天都从自己的工作日程表中留出两个小时的空白，在这期间什么工作都不安排，只用来思考。 对于多数人来说，有时间不干活，这明摆着有浪费时间的嫌疑。但对于杰夫·韦纳来说，这是最具有价值的提升工作效率的方法，而且是独一无二的。 他认为，正是这两个小时的思考时间，保证了自己能够主宰自己的一天，而不是成为这一天的奴隶。 或许也正是因为这些管理者刻意安排的“无聊时间”，才让他们有精力专注于寻找企业的定位，战略部署，项目开拓等等，让他们所管理的企业脱颖而出。 世界经济论坛青年领袖格雷戈·麦吉沃恩，曾在斯坦福大学开办了“设计你的精要人生”课程。并专门写下《精要主义》一书，详细介绍了精要主义者的思维模式。不只是在斯坦福受欢迎，Apple、Google、Facebook、Twitter等顶尖公司都在用，他也因此被称为“21世纪的史蒂芬·柯维”。 领英CEO杰夫·韦纳所用的“无聊时间”方法，就属于《精要主义》一书所描述的，精要主义者养成第一步中的“抽离”——为探索和思考留出空间。 格雷戈·麦吉沃恩 直到今天，多数企业和个人仍然认为成功意味着能成为超人，意味着你必须忙碌起来。于是，忙碌就成了一种必然结果，结果就是心力交瘁却又没有人尽其才，忙忙碌碌却又效率低下。 如何才能成为精要主义者？ 如何应对拥挤不堪的工作与生活？ 这一次，我们请来了台湾著名专业企业高管教练陈生民老师，他利用27天的时间，通过“教练启发式”的领读方式带你精读《精要主义》。一起学习，一起实践，一起蜕变。 △ 扫描海报二维码，即可加入 限时特惠，报名立减51元 助你在五一假期开启精要之旅 来自领读官陈生民老师的邀请函 来自湛庐文化 00:00 10:08 △点击音频，即可收听 你好，我是陈生民。接下的日子里，我将为你领读《精要主义》这本书，今天我主要想和你简单聊聊：什么是精要主义？实行“精要”的关键点在哪？以及我会如何带你去读这本书。 1. 什么才是精要主义？ 我认为这世界上有两种人：一是非精要主义者，我称为多益主义者，一是精要主义者。 多益主义是来者不拒，多多益善，不放弃任何一个机会，每件事都很重要，希望全部做到位；但精要主义刚好相反，只看准一件事能做到完美，就全力以赴的去做。 多益主义者会告诉自己：“不放弃、不抛弃”，每天要拉的工作清单越来越长，答应别人要做的事越来越多，结果生活没有重点，蜡烛两头烧，精力严重不足。 而精要主义刚好相反，先问自己到底要什么？定下目标，删去和目标无关的事，生活过得简简单单、清清爽爽，既潇洒又有效率。 你是想做多益主义者，还是精要主义者？ 如果要我来回答，想成为精要主义者，首先面对有一个问题：舍不得。 蒋勋老师在《舍得，舍不得》这本书里谈到，一位朋友丧偶，伤痛不能自持，蒋勋抄经给她，希望能带给她一点安慰，但她看到卷首用了一个方印，刻着“舍得”，泪眼婆娑，摇着头，万般无奈的哭喊：就是舍不得啊！ 无论是人、事、物，要不让它为你创造价值，要不就是需要你花费精力维护，而舍弃带来的就是自由和释放。 不舍得的背后，还折射出了对错过机遇的恐惧——面临“机遇只敲一次门”的诱惑时，什么都想抓住，最终被选择卡住。这也是我们需要打破的思维禁锢。 2005年国内出现一家号称“轻公司”的互联网企业——PPG，没有厂房、没有设备、没有门店，专卖男士衬衫，立刻引起其他企业的模仿，凡客就是其中一家，做得比PPG还要极致。凡客懂得利用互联网的特质，利用所有端口打广告，并建立广告销售分成制度，成为当时互联网最成功的品牌营销典范。 然而凡客并没有想清楚自己到底要专注在品牌、渠道、或是平台的经营，为了实现创始人百亿销售的梦想，它疯狂的跃进，不断的扩大品类，T恤、家电、数码、百货、……什么都卖。最后成了一家贴牌公司，产品质量很差。 创始人陈年去请教小米的雷军，雷军说：“不够专注、不够极致是凡客遇到问题的原因。”他给凡客开出了三个药方，分别是：“去毛利率、去组织架构、去KPI”。凡客经过改造虽然度过了危机，但却错过中国电商发展的辉煌时期。 精要主义主张只做该做的事情，它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻击。 2. 如何实现精要主义？ 实现精要主义的秘诀就是“舍得”，这里说的“舍得”不是什么都不要，也不是如字面上说的，你先舍弃一切就能得。而是，舍掉那些你不要的，所以你首先要先想清楚你要的。 我曾经问一个年轻人：“你要什么？”或是“你的人生目标是什么？”他答不上来。因为对中国人来说，我们很少思考这个问题，如果我问的是：“你接下来要做什么？”多数人都会回答得出来。例如：我要考大学、我要找一份工作、或是我要和心爱的人结婚了等等。 但是，这是“你想要的吗？” 精要主义不但要“精”，还要知道你是不是你“要”的。 这个问题，不是一般人会有，连很多杰出的公司也会有。麦吉沃恩创办的公司叫做THIS，对一些硅谷著名的企业提供咨询服务，例如：苹果、谷歌、雅虎、赛门铁克等，这些公司雇用的人都很优秀，理论上公司很清楚他们要这些人做什么？但麦吉沃恩却用一句话来形容这些公司，叫做“能力的诅咒”。 他说，尽管这些公司雇用了大量的精英，却只能取得一点点的进步。 因为优秀的公司也是要的太多，要这些员工能做这个、能做那个，以至于很难让这些精英“精要”的集中在某些重要工作上，以至于需要他们快跑向前时，却发现他们不知道往哪里跑。这也是他们需要麦吉沃恩服务的原因。 选择太多是现代人普遍的问题，所以精要主义者首先要做减法。 《精要主义》这本书定义所谓的“精要”，简单的说就是，“更少，但更好”持续不断的追求，时间与精力只用于有意义的事。 你可以用“精要”设计你的人生，也可以用“精要”来经营你的事业，所谓主义就是一种思想、一种信仰，一种行动，“精要主义”就是理解“精要”的思想，做出“精要”的承诺，并对“精要”行动的奉行不渝。 3. 我将如何领读这本书？ 最后我们来谈谈这本书的结构，以及我将如何带你去读这本《精要主义》。 这本书将“精要”用四个E来说明：第一个E叫做理念，我称为“成功的三个主张”；后面的三个E是“达到成功的方法，”分别是探索、排除和执行。 探索：区分无意义的多数和有意义的少数； 排除：摆脱无意义的多数； 执行：让有意义的少数做起来毫不费力。 我过去是个多益主义者，总是想同一时间做很多事，结果精力分散、效率很差，在我学了教练后，开始回到自身的觉察，希望在有限的人生能够提升生命的品质。 教练做什么？很多企业高管或是老板请我当他们的教练，我发现一个事实，就是他们想要的太多，而且大多数都是外求，例如：要扩大市场占有率、要竞争对手快点被打倒、要干部多担责少拿钱、要员工多做事少抱怨等等。 作者说：精要是要自己做自己的主人，我们的人生不要被动因应环境变化或他人需要做出选择，而是要有意识的区别重要的少数和不重要的多数，清除掉那些不必要的，专注在那些重要的事上。 |
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