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在传统的企业管理当中，一般只将员工视作一种资源，而管理者则是具有权威性的家长。似乎员工只有完全的听从管理者，被指挥，去执行这一条路可走，而管理者也极尽可能的去榨干员工的能量，让他们创造更多的利润。这种在很多企业当中都存在的旧的管理理念，领先李建新认为必须摒弃。  领先李建新认为，企业的发展需要不断的进行创新，那么企业的管理同样需要跟上步伐，进行创新。而且，实践也证实，传统的管理也不适合企业的发展，员工除了对企业的服从外，缺乏创新和能动性，时间久了，整个企业都会死气沉沉，而员工的能力得不到发挥，也会感觉很压抑，不利于身心健康。  对此，领先李建新提出了新的管理理念，那就是以员工为核心。首先要明白，员工是经济人，但他们也是社会人，需要自我实现。因此，管理的过程当中，不应该一味的去约束，而是让他们形成自律，同时积极的为他们创造好的环境，激发他们的潜在能力，当素质全面提升的时候，各方面都带动了。  另外，在尊重员工的基础上，还要给予他们一定的关心，不仅要关心他们的基本生活，更要关注他们的发展。领先李建新说：“他喜欢鼓励员工去实现自己的价值，这样才是真的和员工拉近距离”。当员工在企业中有了归属感和使命感，自然会为企业的发展考虑，管理者也变得轻松了。 |
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